Главная · Поиск книг · Поступления книг · Top 40 · Форумы · Ссылки · Читатели

Настройка текста
Перенос строк


    Реклама    

liveinternet.ru: показано число просмотров за 24 часа, посетителей за 24 часа и за сегодня
Rambler's Top100
Политика - Альберт Шпеер Весь текст 1215.43 Kb

Воспоминания

Предыдущая страница Следующая страница
1 ... 39 40 41 42 43 44 45  46 47 48 49 50 51 52 ... 104
А затем вдруг он выложил свое требование:  с моим предшествен-
ником у них было письменное соглашение.  Аналогичный  документ
заготовлен и для меня и будет мне переслан для подписи.  В нем
записано, что я, отвечая за армию, не вмешиваюсь в вопросы че-
тырехлетнего плана.  Нашу  беседу  он закончил довольно темным
намеком, что дальнейшее я узнаю на совещании у Мильха. Я ниче-
го на  все это не ответил и завершил разговор в том же сердеч-
ном тоне.  Поскольку четырехлетний план охватывал всю экономи-
ку, то с подписанием заготовленного Герингом соглашения я ста-
новился бы просто недееспособным.
     Я предчувствовал,  что на совещании у Мильха меня ожидает
что-то необычное.  Чувствуя себя еще далеко неуверенно,  я  не
скрыл своих  опасений  и сомнений от Гитлера,  находившегося в
Берлине. По тому впечатлению,  которое Геринг должен был оста-
вить у  Гитлера  в связи с моим назначением я мог рассчитывать
на понимание.  "Хорошо,- сказал Гитлер,- если против Вас будет
что-то затеваться  или Вы столкнетесь с трудностями,  прервите
заседание и пригласите его участников в зал заседаний  кабине-
та. Я скажу господам необходимое."
     Зал заседаний считался "святым местом", быть в нем приня-
тым - это должно было произвести сильное впечатление.  Намере-
ние Гитлера обратиться к кругу людей, с которыми мне предстоя-
ло работать  - лучшего старта я не мог себе пожелать.  Большой
пленарный зал министерства авиации был  полон.  Присутствовали
тридцать участников:  важные  фигуры от промышленников,  среди
них генеральный  директор  Альберт  Феглер,  руководитель  Им-
перского союза германской промышленности Вильгельм Цанген, на-
чальник сухопутных войск резерва генерал-полковник Эрнст Фромм
вместе с подчиненным ему шефом отдела вооружений генералом Ле-
ебом, генерал-адмирал ( так в тексте - В.И.) Витцель,  началь-
ник отдела вооружений ВМФ, генерал Томас в качестве начальника
отдела Верховного командования вермахта  по  вопросам  военной
экономики и вооружений,  а также несколько уполномоченных, от-
вечающих за различные разделы четырехлетнего  плана  и  другие
ответственные сотрудники Геринга.  Мильх по праву хозяина дома
занял место председателя, пригласив Функа сесть справа, а меня
- слева от него.  В кратком вступительном слове он рассказал о
трудностях в экономике вооружения и  неразберихе,  порождаемой
конкуренцией трех родов войск вермахта. За ним выступил Феглер
от "Ферейнигте Штальверке" с очень разумными  рассуждениями  о
том, как  военная экономика страдает от приказов и контрприка-
зов, от споров вокруг степеней срочности той или иной  продук-
ции, от постоянной смены приоритетов. У нас есть еще нераскры-
тые резервы,  которые при таком раздоре просто не  видны,  так
что необходимо  срочно  оздоровить обстановку.  Решения должен
принимать кто-то один, кто этот один - промышленности все рав-
но.
     Следующими взяли слово генерал-полковник Фромм от армии и
генерал-адмирал Витцель  от  ВМФ  и  с  некоторыми  оговорками
присоединились к Феглеру. И другие участники высказались в том
же духе;  при  этом ясно прозвучало желание иметь дело с одним
начальствующим лицом, который взял бы руководство. Еще во вре-
мя моей  работы  на  авиапромышленность  я осознал всю остроту
этого требования.
     Наконец поднялся Имперский министр экономики Функ и обра-
тился непосредственно к Мильху.  Мы все, сказал он, здесь схо-
димся во мнении, ход совещания это показал. Поэтому речь может
лишь идти о том,  кто будет этот руководитель.  "И кто мог  бы
лучше, чем Вы, дорогой Мильх, подойти для этой роли? Вы, поль-
зующийся полным доверием нашего высокочтимого рейхсмаршала.  Я
полагаю что  говорю от имени всех присутствующих,  когда прошу
Вас взять эту задачу на себя",- несколько патетично  для  этой
аудитории воскликнул он.
     Все это было,  несомненно,  обговорено заранее.  Функ еще
продолжал говорить,  когда я прошептал Мильху на ухо: "Совеща-
ние будет продолжено в зале заседаний кабинета.  Фюрер выразил
желание высказаться о моих задачах." Мильх,  человек умный и с
быстрой реакцией,  ответил на предложение Функа, что он высоко
ценит выраженное доверие к нему, но что он не может принять на
себя общее руководство ( 8).
     Тут я в первый раз взял слово:  я передал приглашение фю-
рера и одновременно заявил,  что дискуссия будет продолжена  в
четверг 18  февраля  в  здании  моего министерства,  поскольку
предположительно в зале кабинета речь пойдет о  моих  задачах.
Мильх закрыл заседание.
     Позднее Функ признался мне,  что накануне заседания Билли
Кернер, статс-секретарь Геринга и одна из ключевых фигур в че-
тырехлетнем плане, настойчиво просил его предложить кандидату-
ру Мильха  на роль уполномоченного принимать центральные реше-
ния. Функ считал само собой разумеющимся,  что  Кернер  просил
его об этом не без ведома Геринга.
     Уже приглашение Гитлера само по себе должно было дать по-
чувствовать всем посвященным в прежнее соотношение сил,  что я
получил более сильную позицию,  чем та,  которую мой предшест-
венник когда-либо имел.
     Теперь Гитлер должен был выполнить свое  обещание.  Он  в
своем кабинете предложил мне кратко проинформировать его о со-
вещании, затем попросил меня оставить его на  несколько  минут
одного, так  как ему надо сделать заметки.  Затем он вместе со
мной прошел в зал заседаний кабинета и сразу же взял слово.
     Гитлер говорил  около  часа.  Он пространно порассуждал о
задачах военного сектора экономики, подчеркнул, насколько важ-
но увеличение объемов производства вооружений, упомянул о цен-
ных кадрах,  которые следует активизировать в промышленности и
с удивительной  открытостью  коснулся  конфликта  с  Герингом:
"Этот человек не может в рамках четырехлетнего  плана  разгля-
деть "промышленность  вооружения".  Необходимо,- так продолжал
Гитлер,- вычленить эти задачи из четырехлетнего плана и  пере-
дать мне. Да, посты даются, но посты и берутся, это случается.
Мощности для наращивания продукции налицо, но много просто ха-
латности. В  тюрьме  Функ  мне  рассказал,  что во время Нюрн-
бергского процесса Геринг затребовал из архива  это  заявление
Гитлера, равносильное  смещению,  чтобы отвергнуть обвинения в
использовании принудительного труда.
     Гитлер осторожно  обошел  проблему  единой  инстанции для
всей промышленности вооружений:  он говорил о вооружении армии
и военно-морского флота,  сознательно исключая ВВС. Я бы также
поостерегся отстаивать перед ним иную точку  зрения,  так  как
речь шла  бы  при  этом о политическом решении,  и по порядкам
этой системы это повело бы только к путанице.  Гитлер завершил
свою речь обращением к присутствующим: сначала он расписал мои
организационные достижения в строительстве ( что вряд ли могло
убедить участников совещания ), охарактеризовал мою новую дея-
тельность как личную жертву ( что в  этом  кругу  перед  лицом
критической обстановки на фронте казалось,  наверное,  естест-
венным ) и выразил надежду, что я при решении поставленных за-
дач буду  везде  встречать не только поддержку,  но и спортив-
но-честное отношение:  "Ведите себя по отношению  к  нему  как
джентельмены!"- слова  необычные для Гитлера.  Что же касается
собственно моих задач, то тут он не высказался со всей опреде-
ленностью, а для меня это было даже и к лучшему.
     Так Гитлер еще никогда не вводил нового министра в  долж-
ность. И  в  менее авторитарной системе подобный дебют означал
бы неоценимую помощь.  В нашем же государстве последствия были
просто поразительными,  даже для меня самого. Длительное время
я двигался в своего рода пустом пространстве,  не встречая  ни
малейшего противодействия  и  мог практически делать все,  что
считал необходимым.
     Функ, который вместе со мной провожал Гитлера в его апар-
таменты в Рейхсканцелярии,  по дороге растроганно и  клятвенно
обещал предоставить все в мое распоряжение и оказать любую по-
мощь. И он сдержал свое обещание,  если не принимать во внима-
ние незначительные исключения.
     Борман и я постояли, беседуя уже о пустяках, еще несколь-
ко минут с Гитлером в его жилой комнате.  Прежде чем удалиться
в свои верхние помещения,  он еще раз дал мне совет по возмож-
ности более полно использовать возможности промышленности, по-
тому что именно там я найду ценнейшие силы. Мысль эта была для
меня не нова,  потому что Гитлер и до этого часто подчеркивал,
что крупные задачи лучше всего решаются непосредственно эконо-
микой, а  министерская бюрократия,  против которой у него были
предубеждения, только сковывает ее  инициативу.  Я  воспользо-
вался удобным случаем в присутствии Бормана заверить его,  что
я собираюсь добиваться выполнения своих задач главным образом,
привлекая специалистов из промышленности. Но для этого необхо-
димо, чтобы партийная принадлежность не была бы  предваритель-
ным условием,  потому что,  как известно,  очень многие из них
далеки от партии.  Гитлер согласился,  поручил Борману  учесть
мое пожелание.  И,  в самом деле, по крайней мере до покушения
20 июля 1944 г.  мое министерство было избавлено от неприятных
проверок партканцелярии Бормана.
     Вечером того же дня я договорился с Мильхом, который поо-
бещал мне  перейти  от завистливого соперничества между произ-
водством вооружения для ВВС и армии,  которым до сих пор опре-
делялись отношения "вооруженцев" ВВС к вооружению армии и ВМФ.
Именно в первые месяцы мне были важны  его  советы,  из  этого
вскоре выросла сердечная дружба, длящаяся до сего дня.

                         Глава 15.
                Организованная импровизация.
     До совещания в моем министерстве оставалось пять дней, до
него я  должен  был сформулировать свои представления.  Как ни
странно это может показаться:  самое  главное,  принципиальное
мне было ясно.  С самого первого дня я,  как лунатик,  брел по
направлении к системе, которая только и могла обеспечить успех
в производстве вооружений. Впрочем, как уже говорилось, еще во
время моей двухлетней работы на вооружения  удалось  заглянуть
снизу "во многие принципиальные недостатки,  которые я не уви-
дел бы сверху"(1).
     Я разработал организационный план,  вертикальные линиико-
торого изображали готовую продукцию - танки, самолеты или под-
лодки, т.е.  вооружения всех трех родов войск вермахта. Верти-
кальные столбы были опоясаны многочисленными кольцами,  каждое
из которых  должно  было  изображать  определенный  контингент
поставок, необходимых для всех  орудий,  танков,  самолетов  и
иных видов вооружения.  Здесь,  в этих кружках и я представлял
себе сведенными воедино производство,  например, кованых изде-
лий или подшипников или электротехнического оборудования. Про-
фессиональное мышление в трех измерениях  подтолкнуло  меня  к
изображению этой   новой  организационной  схемы  в  объеме  и
перспективе.
     В бывшем  зале заседаний Академии искусств снова встрети-
лись ведущие фигуры военной  промышленности  и  управленческих
инстанций, ответственных  за вооружение.  После моего часового
доклада моя схема  была  принята  к  сведению  без  каких-либо
дискуссий. Не было также возражений и против полномочий едино-
го руководства производством вооружений. Это закрепляло требо-
вания совещания  13 февраля и замыкало его на моей персоне.  Я
даже осмелился предложить присутствующим пустить по кругу  для
подписи мое  заявление - весьма необычная процедура во взаимо-
отношениях Имперских ведомств.
     Впечатление от речи Гитлера было,  однако, еще достаточно
свежо. Первым о своей полной поддержке моего предложения  зая-
вил Мильх  и не раздумывая долго,  подписал испрашиваемые мною
полномочия. У остальных участников совещания возникли оговорки
формального характера,  которые Мильх, тем не менее, используя
свой авторитет,  быстро развеял.  Только  представитель  воен-
но-морских сил  генерал-адмирал Витцель упорствовал до послед-
Предыдущая страница Следующая страница
1 ... 39 40 41 42 43 44 45  46 47 48 49 50 51 52 ... 104
Ваша оценка:
Комментарий:
  Подпись:
(Чтобы комментарии всегда подписывались Вашим именем, можете зарегистрироваться в Клубе читателей)
  Сайт:
 

Реклама