но недостаточно. Кремль очень неохотно отпускает своих сынов заграницу, даже в
оккупированную Германию. Они могут увидеть здесь кое-что помимо технического
опыта Цейсса. Потом придется проветривать их в Сибири. Сложно, долго и
ненадежно.
Первая очередь демонтажа показала себя нерентабельной. Демонтированное у Цейсса
оборудование не давало сколько-нибудь значительного экономического эффекта в
Сов. Союзе. Одновременно ампутированный Цейсс в Иене превзошел все ожидания и
продолжал давать подлинно цейссовскую продукцию к удивлению самого генерала
Добровольского, который после проведенного демонтажа остался на Цейссе в
качестве советского директора. В этой продукции генерал Добровольский был
сравнительно мало заинтересован, т.к. она поступала в распоряжение Управления по
Репарациям СВА и все лавры шли его заклятому врагу - генералу Зорину.
Зато СВА очень заинтересовалось заводами Цейсса, поскольку их продукция при
установлении оккупационного стабилитета стала играть видную роль в балансе
репараций. Если будет произведен демонтаж второй очереди Цейсса, чего настойчиво
добивается Добровольский, то из репарационного баланса СВА выпадет крупнейшая
активная статья. Поскольку Совет Министров сумму репарационного плана никогда не
снизит, - об этом бесполезно и думать, - то придется изыскивать какие-то новые
источники репараций, находить которые со временем становится все трудней и
трудней. Начинается дуэль СВА контра Особый Комитет.
Добровольский клятвенно уверяет Москву: "Если я окончательно демонтирую Цейсс,
то через год он будет в Сов. Союзе давать продукции на 100 миллионов рублей".
СВА парирует и заявляет: "Первая демонтированная очередь Цейсса в Сов. Союзе
дает пока убыток в 50 миллионов рублей и требует дотаций, а полуживой Цейсс в
Иене дает ежегодно поставки по репарациям в 20 миллионов марок". На-кось тов.
Добровольский! Мы еще из под тебя директорское кресло вытащим.
Спор СВА с Добровольским приобретает несколько неожиданный для обоих партнеров
оборот. Москва, ознакомившись по отчетам обоих сторон с положением дел в Иене,
отдает приказ: "Для работы в оптической промышленности Сов. Союза на базе
демонтированных предприятий Цейсса выделить из личного состава заводов
Цейсс-Иена и подсобных предприятий необходимое количество
высоко-квалифицированных немецких специалистов по принципу индивидуальных
рабочих договоров и перебросить к месту назначения. Отбор специалистов и
выполнение настоящего постановления возлагается на директора заводов Цейсс-Иена
тов. Добровольского. Одновременно указывается на необходимость форсировать
восстановление основного предприятия Цейсс-Иена в соответствии с предыдущими
постановлениями. По полномочию Совета Министров СССР - Министр Точной
Промышленности".
На этот раз Добровольский частично выиграл. Решили пока демонтировать
цейссовских специалистов. Надо же однако додуматься, чтобы в одном и том же
постановлении требовать разрушать и тут же "форсировать восстановление" одного и
того же предприятия.
Несколько дней тому назад я читал в "Тэглихе Рундшау" до тошноты слащавое письмо
одного из этих немецких специалистов, откомандированных в Сов. Союз "по принципу
индивидуальных договоров". Как быстро прививается немцам стиль советской
писанины. То-ли это идеологическая обработка на новом месте работы, то-ли
литературная обработка полковника Кирсанова, редактора "Тэглихе Рундшау".
Счастливый специалист, судя по стилю письма, не светило науки, спешит сообщить
всему миру, что ему живется очень хорошо и что он получает 10.000 рублей в
месяц. Ставка маршала Соколовского на сегодняшний день составляет 5.000 рублей в
месяц. Советский средний инженер получает от 800 до 1.200 рублей в месяц.
Пару месяцев специалист будет получать по 10.000 рублей, а потом десять лет
будет работать на той же работе, но уже бесплатно - в качестве заключенного.
Восторженные письма будет писать другой энтузиаст.
Дело сделано. Значительная часть рабочих и техников Цейсса укатила на Восток "в
порядке индивидуальных договоров". Производительность Цейсса упала.
Добровольский торжествует победу, доказывая всем правильность своей теории о
необходимости окончательного демонтажа Цейсса. Мы-же с майором Дубовым едем в
качестве разведчиков во вражеский лагерь.
"А, коллега! Ну, как живешь!" - радостно трясет майор Дубов руку Добровольского.
"Тебя каким ветром сюда занесло?" - довольно не любезно встречает старого
товарища Добровольский и смотрит волком. На заводе он ведет себя как диктатор и
одновременно как генерал в осажденной крепости. В особенности, когда от
посетителей доносится запах СВА.
Я отхожу в сторону, рассматриваю укрепленные на стене образцы продукции, и
создаю впечатление, что все окружающее меня нисколько не касается. Когда майор
Дубов увлекает Добровольского в кабинет, я приступаю к фланговому маневру.
Через внутреннюю дверь я прохожу из приемной Добровольского в приемную немецкого
директора завода. Помахав перед носом секретарши мандатами за подписью маршала
Соколовского, я изъявляю желание говорить с директором. Последний очень рад меня
видеть и спешно провожает из кабинета бывших у него посетителей.
Передо мной довольно молодой человек. Член СЕД. Не так давно был на этом заводе
рабочим где-то в отделе упаковки или снабжения. Сегодня - он директор. Как-раз
то, что нам нужно. Не умен, но исполнителен. Мальчик на побегушках у
Добровольского. Фигаро здесь - Фигаро там.
На директоре новый галстук и слишком новый костюм. Когда я здороваюсь с ним, то
чувствую твердую мозолистую руку. Впрочем, новому директору много думать не
приходится. За него думаем мы, да и то наполовину. У нас есть человек, который
думает за всех.
"Ну, герр директор. Похвастайтесь как у Вас идут дела?" - спрашиваю я.
Я знаю, что директор борется между двумя чувствами: чувством страха перед
Добровольским и чувством профессионального или национального долга, если эти
понятия существуют для члена СЕД. Директор должен понимать, что СВА отстаивает
интересы завода, поскольку вопрос касается его существования. Мне не нужно
объяснять ему положение вещей, он понимает это и сам. Он только хочет быть
гарантирован, что об этом разговоре не узнает Добровольский.
Несмотря на довольно искреннее со стороны директора желание насолить
Добровольскому, разговор с ним приносит мне мало пользы. Помимо желания нужны
также знания и экономический кругозор более широкий, чем у экс-кладовщика. Я
благодарю директора за исключительно бессодержательную информацию и прошу его
разрешения переговорить с техническими руководителями предприятия. "Чтобы
уточнить некоторые детали..."
Герр директор настолько предупредителен, что предоставляет в мое распоряжение
свой кабинет. Через несколько минут в двери появляется худощавый человек в
роговых очках и белом халате. Это уже существо из других сфер. Я молча смотрю на
него и улыбаюсь, как старому знакомому. Я уже был предварительно осведомлен о
составе технической дирекции Цейсса. После нескольких вводных фраз по адресу
Цейсса и его продукции мы понимаем друг-друга.
Я прямо заявляю ему, что моя цель, хотя и не основана на филантропии, но все же
направлена на то, чтобы освободить Цейсса от террора Добровольского. В данном
случае мы вынужденные союзники. Зная наперед ход его мыслей, я гарантирую ему
безусловное сохранение тайны нашего разговора. Герр доктор рад моей догадливости
и предлагает все свои знания и опыт на службу СВА.
"В чем, по Вашему мнению, узкие места в работе предприятий Цейсса, герр доктор?"
- вуалирую я катастрофическое положение заводов словом "узкие места".
"Проще было бы перечислить широкие места, герр оберинженер", - отвечает с
печальной улыбкой доктор. - "Не хватает всего. А самое главное: у нас вырвали
мозг - наших специалистов. Этого не восстановить и за десятки лет".
Передо мной разворачивается грустная картина.
Промышленность Германии, в отличие от промышленности Сов. Союза, в
исключительной степени зависит от кооперации смежных предприятий. В Сов. Союзе,
жертвуя экономическими соображениями, стремились к автономии промышленности в
большом и малом, в масштабах всего государства и в масштабах отдельных заводов.
Здесь больше думали не об экономических, а о военно-стратегических соображениях.
В основе демократического метода организации производства лежит рентабельность
или самоокупаемость предприятия. Структура предприятия и его жизнеспособность
обуславливаются строжайшим экономическим расчетом и активным балансом. Для
экономистов Запада - это неопровержимая истина. Для них покажется абсурдом, что
в Сов. Союзе большинство ведущих предприятий промышленности средств производства
нерентабельны и существуют только за счет государственных дотаций, которые
государство в плановом порядке перекачивает из отраслей легкой промышленности,
выпускающих переоцененные средства потребления, и из коллективизированного
сельского хозяйства.
"Мы работаем сейчас за счет старых запасов сырья и полуфабрикатов. Новых
поступлений нет. Когда запасы будут исчерпаны...", - технический директор
беспомощно разводит руками. - "Наши прежние поставщики в Сов. Зоне в большинстве
случаев прекратили свое существование. Поставки сырья из Сов. Союза пока
остаются только обещаниями. Получить что-либо из Западных Зон практически
невозможно. Мы уже пытались посылать нелегально, на свой страх и риск, грузовики
через зеленую границу, чтобы восстановить старые торговые связи и получить
что-либо. Но это не выход из положения".
Нас, советских инженеров, часто удивляло, что германская промышленность,
несмотря на все перенесенные трудности тотального ведения войны, безоговорочной
капитуляции и стихийного демонтажа, все же сохранила свою жизнеспособность.
Запасы сырья на германских заводах в момент капитуляции подчастую превышали
нормы, положенные на советских заводах в мирное время.
В мае-июне 1945 года, на другой день после капитуляции Берлина, нами был
произведен спешный демонтаж промышленного оборудования в Сименсштадте, сердце
германской электротехнической индустрии. Уже тогда, еще до Потсдамской
Конференции, было известно, что германская столица будет оккупирована всеми
четырьмя союзниками. Официально это решение было принято 5 июня 1945 года по
соглашению четырех держав. Вступление союзников в Берлин было искусственно
затянуто еще на месяц. Причина - демонтаж. Демонтажные бригады в секторах
Берлина, отходящих по Договору к союзникам, работали с лихорадочной поспешностью
день и ночь. Демонтировали на совесть - вплоть до канализационного оборудования
ватер-клозетов.
Через год я посетил Сименсштадт вместе с полковником Васильевым, бывшим в свое
время начальником демонтажных работ на этих заводах. Полковник только головой
качал: "Откуда они новое оборудование взяли? Ведь мы здесь не так давно даже
кабели из кабельных канав повынимали!"
Немецкие директора Сименсштадта вежливо приветствовали полковника, как старого
знакомого: "А-а, герр полковник, как поживаете! Может быть у Вас будут какие
заказы для нас?" Без тени иронии, сугубо по деловому. Надо отдать долг
справедливости - немцы умеют держать себя вежливо и с достоинством даже с
демонтажниками.
"Мы стараемся дать и даем то, что от нас требуют и что мы можем дать. Но это
идет только за счет внутреннего истощения производства. Этот внутренний процесс
пока мало заметен, но в один прекрасный момент он приведет к полному краху", -
продолжает технический директор.
Я понимаю его. Заводы работают за счет "внутреннего жира". Даже и без
радикальной помощи Добровольского в форме окончательного демонтажа, заводы идут
к концу. Невозможно существовать капиталистическому острову в наступающем море
социалистического окружения. Если так будет идти дальше, то единственным шансом
для дальнейшего существования предприятия будет переключение его на какую-то
форму советского метода производства. Будет ли тогда продукция старого Цейсса
заслуживать название цейссовской аппаратуры?
