проекте ссылался г-н Никешин, мотивируя идею получения кредита, на самом
деле не собирается давать деньги под сомнительные затеи. В итоге строи-
тельный цикл был ознаменован лишь приездом и отъездом строительной тех-
ники на будущую стройплощадку.
Без труда расставшись с идеей строительства "Петра Великого", г-н Ни-
кешин не унывал. Для начала он восстановил утраченный в результате рос-
пуска городского Совета депутатский мандат, выиграв выборы в Законода-
тельное собрание. Среди своих новых коллег по Мариинскому дворцу он
прослыл влиятельным представителем "строительного лобби". Основная цель
его депутатской деятельности осталась прежней - обеспечение процветания
руководимой им организации. Видимо, используя свое влияние во властных
структурах, г-н Никешин намеренно проиграл судебный процесс о признании
недействительной одной давней сделки между "XX трестом" и городом. В ре-
зультате "XX трест" должен был вернуть городу ряд зданий, в свое время
полученных практически за бесценок, зато город должен был выплатить кор-
порации 110 миллиардов рублей. Если бы руководству КУГИ HS удалось опро-
тестовать судебное решение, то с финансами у "XX треста", возможно, не
было бы проблем до середины 1997 года.
Роковая ошибка г-на Никешина тоже была политической: в ходе губерна-
торских выборов в Петербурге он открыто поставил на кандидатуру г-на
Собчака. Осведомленные люди говорят, что через счета "XX треста" прохо-
дили деньги, предназначенные для финансирования предвыборной кампании
мэра. К разочарованию г-на Никешина, г-н Собчак выборы проиграл.
Когда новая городская администрация принялась ревизовать долги ком-
мерческих структур городу, возникшие в прошлые годы, выяснилось, что
около 18 процентов этих долгов - в сумме более чем на 13 миллиардов руб-
лей - приходится на долю "XX треста". К г-ну Никешину обратились с пред-
ложением вернуть деньги или хотя бы представить на обозрение обществен-
ности башню "Петр Великий", для строительства которой и предназначались
кредиты. Но г-н Никешин не смог сделать ни того, ни другого: корпорация,
как выяснилось, сильно поиздержалась и находится на грани банкротства (в
кулуарах Мариинского дворца ее стали называть "Трест Ха-ха").
Впрочем, фактическое банкротство возглавляемой организации не стало
причиной для уныния г-на Никешина: утратив опору во властных структурах
Петербурга, он приобрел сторонников в Москве. Люди, подписывавшие бумаги
о выделении кредитов "XX тресту", перебрались из петербургской мэрии в
администрацию Президента. А поскольку г-н Никешин знает об их дея-
тельности очень много, то он может не бояться утраты их поддержки. Среди
покровителей руководителя "XX треста" в первую очередь называют Владими-
ра Путина, бывшего вице-мэра, теперь занимающего солидную должность в
администрации Президента России.
Свое политическое будущее г-н Никешин надеется связать с петер-
бургским отделением движения "Наш дом - Россия", руководителем которого
он очень надеется стать (правда, в этом деле у него есть влиятельные со-
перники). Впрочем, если политические неудачи окажутся для г-на Никешина
и руководимой им корпорации роковыми, ему вряд ли что-то всерьез грозит.
Денег у нищей теперь компании нет, и взыскать что-либо в бюджет власти
вряд ли смогут. А что до недвижимости в Испании, купленной за счет "XX
треста" и частично оформленной на имя самого г-на Никешина, так это
очень далеко - дороже станет эту недвижимость у г-на Никешина отсужи-
вать. Так что неутомимый строитель обеспечил себе если не политическое и
предпринимательское будущее, то по крайней мере спокойную жизнь на много
лет вперед.
Курортный роман с властью
Производственный роман Мары и Вячеслава Козырицких, начавшийся в те
незапамятные времена, когда они оба трудились на скромных должностях в
Тресте столовых Смольнинского района Ленинграда, прошел все необходимые
испытания на прочность (и даже официальный развод 6 октября 1982 года).
Развиваясь бурно и непредсказуемо, он к 1992 году превратился в образцо-
вый роман российского бизнеса с властью. В этот год г-н Козырицкий возг-
лавил администрации двух петербургских районов (Сестрорецкого и Зелено-
горского); его супруга в то же время неустанно трудилась генеральным ди-
ректором самой крупной в том же районе фирмы "Волна".
Говорят, что г-жа Козырицкая высоко оценивает собственные заслуги в
стремительном карьерном взлете мужа: "Я люблю его, как родного сына, и
без меня он никогда не стал бы тем, кем стал". Однако следует заметить -
исключительно справедливости ради - что достижения руководительницы ИЧП
"Волна" вряд ли могли бы быть столь выдающимися, когда бы не высокий
пост ее супруга.
Фирма "Волна", принадлежащая г-же Козырицкой, появилась в Зеленогорс-
ке в виде кооператива на заре развития российского предпринимательства.
Семейный бизнес кооператоров заключался в поставке продуктов питания
торговым предприятиям и развитии сети "точек общепита". Поскольку гене-
ральное направление деятельности для курортного местечка было выбрано
как нельзя более удачно, "Волна" бурно развивалась, и новые предпринима-
тели радовались росту своих доходов. Так продолжалось до 1992 года, пока
бизнес в России не дошел до стадии возникновения конкуренции. Конкурен-
ция в планы супругов, видимо, не входила. И г-н Козырицкий пошел во
власть, сделавшись с подачи мэра Анатолия Собчака главой администрации
Зеленогорского района.
С тех пор все государственные "точки общепита" в Зеленогорске стали
ползать продукты только от "Волны". Деньги на финансирование закупок
продовольствия в тощем районном бюджете находились с регулярностью, воз-
можно, достойной лучшего применения. Впрочем, г-н Козырицкий сразу
объявил себя "крепким хозяйственником", поэтому ему, вероятно, было вид-
нее. Бизнес супругов снова расцвел, да так, что в одном отдельно взятом
районе ему сделалось тесно. И г-н Козырицкий вновь обратился к петер-
бургскому мэру,
Обстоятельства, при которых г-н Собчак страстно возлюбил одного из
совладельцев крупного коммерческого предприятия, видимо, навсегда оста-
нутся тайной: о них скромно умалчивают как письменные источники, так и
предания, тихо блуждающие по кулуарам петербургской власти. С первого
взгляда любовь первого демократического мэра Петербурга к главе адми-
нистрации Зеленогорского района кажется даже немного странной. Во-пер-
вых, с эстетической точки зрения: г-н Козырицкий, придя во власть, сох-
ранил замашки работника торговли, не чураясь характерной для этой сферы
тяги к роскоши, - а это должно было бы претить тонкой и интеллигентной
натуре мэра. Во-вторых, с точки зрения политической: г-н Козырицкий от-
личился своеобразием позиции, поддерживая тесные отношения с ненавистным
г-ну Собчаку Александром Невзоровым. В-третьих, с точки зрения официаль-
ной идеологии петербургского мэра: г-н Козырицкий доя охраны обществен-
ного порядка в Зеленогорске пытался пригласить в полном составе бойцов
печально знаменитого вильнюсского ОМОНа, - а покровительство таким людям
заметно портило репутацию г-на Собчака как "первого петербургского де-
мократа",
Впрочем, известно, что г-н Собчак редко ценил свою репутацию, когда
речь заходила о деловых интересах. А интерес к сотрудничеству с г-ном
Козырицким у профессора-мэра, видимо, был. Осведомленные источники в пе-
тербургских правоохранительных органах намекают на то скромное обстоя-
тельство, что, когда г-н Козырицкий стал важнейшей из "шишек" района,
все государственные учреждения и предприятия на "его" территории вынуж-
дены были закупать топливо у любимой г-ном Собчаком (и скандально из-
вестной) фирмы "Невская Перспектива" по назначаемой поставщиком цене.
Возможно, интересы "Невской Перспективы" в Зеленогорске и Сестрорецке
хотя бы отчасти объясняют неожиданную симпатию мэра Петербурга к главе
администрации одного из городских районов. Во всяком случае, г-н Собчак
полюбил г-на Козырицкого настолько, что летом 1992 года назначил его по
совместительству главой администрации еще одного района - Сестрорецкого.
Скандалы вокруг законности подобного совместительства не затихали долго,
да ничем не закончились.
Чувствуя за своей спиной могущественную фигуру петербургского мэра,
г-н Козырицкий понял, что ему позволено очень многое. Свою деятельность
в качестве главы сразу двух районных администраций он начал с ремонта в
кабинетах депутатов районного Совета Сестрорецка: под покровом позднего
вечера из кабинетов утащили оборудование, мебель, документы и повыдирали
из стен телефонные провода. Возник шумный скандал, г-на Собчака стали
спрашивать, на каком основании его "назначенец" занимается подобными ве-
щами - петербургский мэр обвинил всех депутатов в деструктивном подходе
к сотрудничеству с исполнительной властью.
Возможно, депутатский подход действительно был несколько деструкти-
вен, ибо в коридорах законодательной власти в 1992 году никак не могли
понять идею проекта "Новый Петербург", который стал крупнейшей авантюрой
г-на Козырицкого. Главная идея проекта сводилась к необходимости перено-
са делового центра Петербурга в Сестрорецк - для этого, по мнению главы
районной администрации, следовало в короткий срок отстроить на берегу
Финского залива чуть ли не новый город по крайней мере на семь сотен ты-
сяч жителей. Перспективы проекта, которые рисовал предприимчивый глава
администрации, заставляли любителей советской литературной классики го-
ворить о "Нью-Васюках на Финском заливе". Г-н Козырицкий, однако, не за-
мечал критических стрел в свой адрес, усердно проталкивая идею проекта
"Новый Петербург" на всех возможных уровнях.
Именно для реализации проекта "Новый Петербург" и для "развития сана-
торно-курортной зоны в Зеленогорске и Сестрорецке" в апреле 1993 года
пятеро физических лиц (г-н Козырицкий, г-жа Козырицкая, а также некие
Владимир Жуйков, Виктор Баранов и Наталия Алферова) учредили "Регио-
нальный фонд развития Сестрорецко-Зеленогорской курортной зоны" ("Ре-
форс-Фонд"). Президентом "Рефорс-Фонда" стал г-н Козырицкий (прези-
дентский указ "О борьбе с коррупцией в сфере государственной службы" во-
обще-то прямо запрещает чиновникам занимать должности в коммерческих
структурах, да, видимо, для одного из любимцев г-на Собчака никакой указ
был не указ). Задачи перед организацией, созданной группой граждан, ста-
вились грандиозные: "содействие в разработке и реализации экономической
и градостроительной политики, направленной на формирование единого соци-
ально-хозяйственного, экономически сбалансированного курортно-рекреаци-
онного комплекса", "организационная, психологическая, материальная под-
держка населения региона, повышение уровня его социальной защищенности,
обеспечение физического и духовного здоровья, создание условий для его
полноценной жизни", а также "привлечение интеллектуальных, финансовых и
технологических ресурсов для разработки и поддержки перспективных в со-
циальном, экономическом и экологическом отношении региональных программ
и проектов"; деньги при этом предполагалось получать исключительно за
счет пожертвований граждан и юридических лиц.
С добровольностью пожертвований как-то сразу не заладилось: по словам
многих сестрорецких предпринимателей, перспектива развития бизнеса в ра-
йоне, контролируемом г-ном Козырицким, всегда была связана с готовностью
бизнесмена к отчислению пожертвований в "Рефорс-Фонд". Своего рода госу-
дарственный рэкет в пользу частной структуры оправдывался ссылками на
благородные цели и важные задачи "Рефорс-Фонда".
Заодно не заладилось и с частным характером финансирования проектов
новой организации: уже в начале 1994 года "Рефорс-Фонд" получил через
бюджет Зеленогорска на год ссуду из бюджета Петербурга в размере 450
