ранив копию для себя. Если и это не решит ваши проблемы, расскажите обо
всем начальнику отдела кадров, передав ему копию докладной записки, по-
данной вашему непосредственному руководителю, а также документ с перечи-
слением новых проявлений сексуального домогательства. Отдел кадров обя-
зан в этом случае избавить вас от такого рода проблем. Его сотрудники
имеют право сделать предупреждение пристающему человеку, уволить его с
работы или подать на его поведение жалобу в Комиссию равных прав по най-
му на работу вашего района. Если отдел кадров не положит конец проявле-
ниям сексуального домогательства, от которых вы страдаете, и не подаст
жалобу, вы сами имеете юридическое право представить такой документ в
Комиссию равных прав по найму на работу.
Поскольку в настоящее время ответственность за недопущение сексу-
альных домогательств на работе возложена на владельцев компаний, вполне
вероятно, что руководящие сотрудники, к которым вы обратитесь за помощью
в этом вопросе, сразу же примут соответствующие меры, чтобы обеспечить
вам возможность нормально работать, не вынуждая вас тем самым обращаться
с жалобами в официальные инстанции.
72 УХОД С РАБОТЫ
С начала нашего века до конца Второй мировой войны вручение сотрудни-
ку, проработавшему на фирме 25 лет, золотых часов было скорее правилом,
чем исключением. Сегодня это, напротив, скорее исключение, нежели прави-
ло. Перемены места работы происходят как в рамках компании - в результа-
те повышения по службе или перевода из одного отдела в другой, - так и в
связи с переходом из одной фирмы в другую. Независимо от того, уволили
вас или вы оставили работу по собственному желанию, ваше поведение долж-
но соответствовать общепринятым нормам вежливости, а также подчиняться
продуманной стратегии.
УХОД С РАБОТЫ ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ
Уйти с работы вы можете в силу самых разных причин. Некоторые из них
могут быть обусловлены характером самой службы, если нагрузки на ней
слишком велики, она до скуки однообразна, жалованье вам платят невысокое
и нет никакой перспективы получить повышение. Другие причины бывают выз-
ваны личными обстоятельствами. К их числу относятся такие, как желание
продолжить образование, рождение ребенка и необходимость ухода за ним,
переезд, заманчивое предложение, полученное вами от руководителей другой
фирмы. Уход с работы может сказаться на всей дальнейшей карьере, опреде-
лив ваше будущее. Ниже мы остановимся на том, какие шаги нужно предпри-
нимать, увольняясь с работы, и каких действий следует при этом избегать.
Как поступать при увольнении по собственному желанию
Сообщите вашему работодателю о намерении уволиться с работы, как
только вы определите дату ухода со службы. Можете уведомить его лично
или в письменной форме, объяснив причины ухода, указав его примерную да-
ту и выразив признательность руководителю и всей компании за помощь и те
возможности, которые вам были предоставлены. Прочитав послание, ваш на-
чальник, возможно, захочет с вами переговорить, и во время встречи вы
сможете устно повторить ему то, о чем написали в письме. Если вы
письменно не сообщили руководству о вашем намерении уволиться, в некото-
рых компаниях вас могут попросить написать такое заявление после беседы
с руководством.
Выясните заранее существующие в компании правила относительно сроков
уведомления руководства о вашем уходе с работы. В любом случае, подайте
заявление об уходе не менее чем за две недели до того, как вы собирае-
тесь оставить службу. Если вы занимаете один из руководящих постов, луч-
ше вам сделать это за месяц, чтобы дать начальству достаточно времени
для поисков вашего преемника. В некоторых компаниях к вам могут обра-
титься с просьбой провести собеседование с человеком, которого решат на-
значить на вашу должность. В беседе с ним будьте доброжелательны, неза-
висимо от той причины, которая побудила вас принять решение об увольне-
нии. Если, решив уйти с работы, вы еще не подыскали себе новое место
службы, лучше пока о своем решении никому не сообщать. Лишь в тех случа-
ях, когда вы сходитесь с начальником во мнении о том, что в этой компа-
нии у вас нет будущего, или тогда, когда вы собираетесь переехать в дру-
гой город, где будете искать себе работу, можете сообщить о своих наме-
рениях руководству. В остальных случаях стремитесь организовывать встре-
чи с новыми потенциальными нанимателями в обеденный перерыв, либо до или
после службы, чтобы собеседования не отвлекали вас в рабочее время, пос-
кольку иначе вам придется сообщать о причине ваших отлучек своему нынеш-
нему руководству. Перед тем как оставить службу, распрощайтесь со всеми
сотрудниками, с которыми вы работали, не забыв сказать, что хотели бы
поддерживать с ними отношения в дальнейшем. Перед тем как вы покинете
компанию, кто-либо из представителей ее руководства может пригласить вас
на беседу, или же у вас возникнет желание направить ему письменное
изъявление благодарности. В любом случае будьте кратки и проявите тйер-
дость в принятом решении.
Как не следует поступать при увольнении
Не говорите вашему работодателю о том, что собираетесь уволиться, по-
ка не найдете себе новое место службы. Не используйте полученное вами
предложение в качестве средства давления на вашего нанимателя с тем,
чтобы получить повышение по службе. Не злословьте по поводу компании,
откуда уходите, ни с ее сотрудниками, ни с посторонними людьми. Вы не
можете знать заранее, какая помощь понадобится вам от ваших бывших руко-
водителей, поэтому постарайтесь не сжигать за собой мосты. Не жалуйтесь
на бывшего начальника новому нанимателю. Не хвалитесь вашей новой рабо-
той перед бывшими сослуживцами. Не следует относиться к старой работе
спустя рукава, пока вы ее не оставите; продолжайте сотрудничать с колле-
гами и добросовестно трудиться. Не выдавайте секретов компании после то-
го, как вы ее покинете.
В том случае, если вы будете придерживаться предложенных рекоменда-
ций, ваш уход с работы пройдет гладко и без проблем, и вы не только смо-
жете впоследствии получать хорошие рекомендации, но и рассматривать воз-
можность возвращения на работу в эту компанию, на более высокую долж-
ность.
УВОЛЬНЕНИЕ
Не всегда, к сожалению, наниматель и служащий расстаются по доброй
воле; иногда случается, что работников увольняют. Хуже всего бывает,
когда увольнение происходит не по вине того, кто лишается работы. Поте-
рять службу можно в результате неблагоприятной экономической конъюнкту-
ры, слияния двух компаний или при переезде работодателя в другой район
страны. Ни гнев, ни возмущение, ни угрозы не вернут потерянную работу;
они лишь обеспечат вам неблагожелательные рекомендации в том случае, ес-
ли понадобится предоставить таковые при найме на другую фирму, и созда-
дут напряженность в отношениях с сослуживцами.
Когда вы потеряли работу, вам следует предпринять некоторые конструк-
тивные меры. Оставайтесь настолько объективны, насколько это возможно.
Ваш гнев лишь сильнее разозлит начальника. Попросите объяснений. Если
вас уволили, перечень причин, по которым это было сделано, сможет помочь
вам в будущем не повторять аналогичных ошибок. В случае потери работы
из-за слияния двух компаний, в результате чего служащих на новой фирме
оказалось больше, чем рабочих мест, задайте вопрос о том, почему было
принято решение сократить именно вас, а не другого сотрудника, которого
оставили на работе.
Полученный ответ поможет вам объяснить потенциальному новому работо-
дателю причину вашего увольнения со старого места службы. Спросите, есть
ли у вас надежда на пересмотр принятого в отношении вас решения, и если
таковая есть, подготовьте убедительные, детализированные аргументы в
пользу того, чтобы решение о вашем увольнении было пересмотрено. Коль
скоро решение окончательное, выясните все его условия - последний день
работы, оплату, размер выходного пособия и т.п. Некоторые компании при
увольнении сотрудников пытаются помочь им найти другую службу; выясните,
существует ли такая практика в вашей фирме. Спросите, на какого рода ре-
комендации вы можете рассчитывать. Обсудите со своим нанимателем, как
лучше сформулировать причину вашего увольнения, чтобы вы могли уйти из
компании, сохранив достоинство. Нередко в случае увольнения работника
ему предоставляют право подать заявление об уходе по собственному жела-
нию.
Если вам кажется, что ваше увольнение связано с дискриминацией, обсу-
дите проблему со своим работодателем. При этом не стоит предъявлять ему
бездоказательных обвинений. Воздержитесь от того, чтобы хулить вашего
начальника или компанию. Недобрые слова имеют свойство бумерангом возв-
ращаться обратно. Не поддавайтесь унынию. Если вы посмотрите на случив-
шееся с точки зрения приобретенного профессионального опыта, шансы на
то, что вскоре вы найдете другую работу, могут возрасти. Если же, реаги-
руя на случившееся, вы не сможете сдерживать раздражение и обиду, то не
только вызовете у окружающих негативное отношение, но и поисками новой
работы будете заниматься, не исправив старых ошибок.
КОГДА ВАМ ПРИХОДИТСЯ УВОЛЬНЯТЬ СОТРУДНИКА
Работодатель, вынужденный уволить служащего, нередко сам расстроен
сильнее, чем неудачливый работник. Выгнать человека с работы - дело не-
легкое, и многие руководители нередко часами меряют кабинет шагами,
прежде чем принять столь ответственное решение. Обвинят ли нанимателя в
несправедливости? Поддержат ли его остальные сотрудники? Не придется ли
ему потом погрязнуть в рутине судебного разбирательства? Да, уволить
сотрудника - дело не из легких.
Так же конструктивно, как к собственному увольнению, надо подходить и
к увольнению ваших сотрудников.
Будьте конкретны. Коль скоро ваша компания приняла решение закрыть
одно из своих подразделений и сократить весь его штат, так об этом и
скажите. Если вследствие слияния двух компаний возникает избыточное чис-
ло сотрудников, расскажите о тех критериях, которыми вы руководствова-
лись, определяя, кого следует уволить, а кого - оставить на работе: воз-
растные параметры, особые качества, высокая адаптационная способность и
т.п. Иногда человеку бывает легче узнать о том, что он уволен не по сво-
ей вине или в силу сложившихся обстоятельств, на которые он никак не мог
повлиять. Если же вам предстоит уволить кого-то одного из сотрудников,
тогда дело обстоит сложнее. Есть много причин, которые могут заставить
вас пойти на такой шаг: неэффективность его работы, жульничество, беспо-
койство, доставляемое им другим служащим, неумение общаться с людьми,
отказ подчиняться распоряжениям руководства, отсутствие инициативы, не-
достаточная способность к решению проблем, лень, отсутствие преданности
делу, неумение доводить начатое до конца и т.д. Список указанных причин
можно продолжать до бесконечности. Хоть любая из них может стать поводом
для увольнения, не следует называть их тому, кого вы собираетесь уволить
- все они слишком расплывчаты. Вместо этого укажите конкретные проявле-
ния одного или нескольких из указанных недостатков, сказав, например:
"Сданные вами счета о представительских расходах оказались липовыми",
или: "Вы продолжаете каждый день уходить на два часа в обеденный пере-
рыв", или: "Вы отказались сопровождать торговых представителей, когда
они должны были ехать на встречу с клиентами". Против конкретных доводов
возражать трудно - факты упрямая вещь. Подготовьтесь к увольнению сотру-
дника заранее, с тем чтобы к тому моменту, когда он будет поставлен об
этом в известность, вы могли представить документы, объясняющие причины
его увольнения, и напомнить о том, что ему неоднократно делались ранее
предупреждения. Обоснованное дело об увольнении строится на выдержках из
