распределяется на всех. Можно почти не беспокоиться за свой тыл. Есть
надежда, что когда вы проморгаете опасность в своем секторе наблюдения,
ее заметит тренированным боковым зрением коллега, отвечающий за соседний
сектор, хотя в принципе отвлекаться от своего сектора не рекомендуется.
Систему охраны можно продумать всей командой: ум хорошо, а несколько
умов еще лучше. Даже такое рутинное дело, как вход клиента в дом, вдвоем
обеспечить куда удобней: один телохранитель предварительно осматривает
лифт и подъезд и подает сигнал вам, что можно (или нельзя) ввести клиен-
та.
В команде существует риск несогласованных действий: чем больше состав
команды, тем выше этот риск; лучше всего управляются группы людей из 5-6
человек. Удачливого предпринимателя (не слишком крупного) в Москве охра-
няют обычно 23 человека, которые меняются в течение суток. Помимо от-
ветственности за клиента появляется ответственность за коллегу: прикры-
вая клиента, телохранители прикрывают и друг друга.
В охранной команде от сотрудников часто требуется взаимозаменяемость,
и телохранитель должен уметь быстро перестраиваться с одной работы (не-
посредственная близость к клиенту) на другую (пост на входе в офис). Вы
должны твердо знать обязанности на всех постах и обязанности руководите-
ля команды. В футболе индивидуальное мастерство не важнее, чем игра в
пас; в охранной команде также приходится находить общий язык со всеми ее
членами. Не следует излишне суетиться, взваливая на себя то, что поруче-
но не вам. Недопустимы ссоры и стычки между членами команды, - по край-
ней мере, в рабочее время. Если вам не нравится коллега, профессионально
выполняющий работу, относитесь к нему хотя бы с уважением. Члены команды
в любой ситуации должны работать слаженно.
Применение средств связи (воки-токи, условные слова, мимика, жесты)
отвлекает внимание. Существует риск перепутать условные слова, в ре-
зультате действия телохранителей рассогласуются. Еще выше риск подобной
ошибки в экстремальной ситуации. Поскольку клиента повышенного риска ох-
раняют круглосуточно, команд несколько. На случай перехода телохраните-
лей из одной команды в другую необходимо позаботиться о том, чтобы все
средства связи использовались во всех командах единообразно. Скажем, те-
лохранитель, увидевший опасность, надевает шляпу или произносит безобид-
ную фразу ("Опять дождь собирается").
Объясните клиенту, что он не должен передвигаться в одиночку: в окру-
жении охранников это в любом случае безопаснее. Снайперу труднее прице-
литься, группе захвата труднее пробиться к вашему клиенту. В многочис-
ленной охранной команде нуждаются не только клиенты повышенного риска,
но и многие фирмы. В первую очередь речь идет о борьбе с промышленным
шпионажем и защите коммерческих тайн. Структура охранной команды может
быть различной. В одном из распространенных вариантов она состоит из 4
уровней с числом сотрудников 2-15 в каждом.
I уровень охраны составляют телохранители, находящиеся в непос-
редственной близости к клиенту. Кому-то из них обычно поручают также ох-
рану грузов и помещений. II уровень обеспечивает техническую защиту:
сигнализацию, недоступную для подслушивания связь, кодирование электрон-
ных и обычных документов, поиск ВУ, бронирование автомобиля. III уровень
составляют секретчики: они препятствуют доступу в фирму посторонних,
контролируют соблюдение сотрудниками секретности. IV уровень занимается
оперативной контрразведывательной работой: собирает информацию о вероят-
ных противниках, анализирует попытки кражи информации, реагирует на уг-
розы конкурентов или бандитов.
Нередки ситуации, когда в одном месте собираются несколько клиентов
со своими охранными командами. О таких мероприятиях, как правило, из-
вестно заранее. Позаботьтесь о согласовании действий между разными ко-
мандами и исключите соперничество между ними. На время мероприятия вы
можете оказаться во временной связке с членом другой команды (к примеру,
вы проверяете посетителей на предмет проноса ими оружия и взрывчатки).
Это обстоятельство не должно отразиться на качестве исполняемой вами ра-
боты. Если несколько клиентов объединились надолго для отдыха, инспекци-
онной поездки или совместного проживания, действия всех охранных команд
должны координироваться из единого центра.
Другая возможность сбоев и опасных накладок таится в рассогласовании
между охранной командой и клиентом. Последний сообщит об изменении пла-
нов тому телохранителю, который рядом, а до руководителя команды эта ин-
формация может и не дойти. В этом случае виноваты будут оба: и телохра-
нитель, и руководитель, но не клиент. Клиент воспринимает всех охранни-
ков именно так, как и нужно: как членов одной команды. Между тем планы
клиента - самая важная информация при отсутствии очевидной угрозы. При
изменении планов команда прорабатывает свои действия в новых условиях и
приступает к материально-техническому обеспечению безопасности.
Другое подспорье руководителю охраны - добрые отношения с ближайшим
окружением клиента: именно в этом окружении вызревают планы. Но не пере-
водите добрые деловые отношения в личные. Если в команде любовник секре-
тарши и лучший друг зятя клиента, проку от такой охраны будет немного.
5.5. Штаб охранной команды
Работа командой предполагает наличие штаба, куда стекается вся инфор-
мация и где проводятся инструктажи. Здесь постоянно дежурит охранник,
опыта которого должно хватать на принятие решений в кризисных ситуациях.
В поездке штаб размещается в автомобиле, в скромном гостиничном номере.
Стационарный штаб располагается в неприметном помещении (лучше 1-й этаж
или подвал) близ офиса или квартиры. Порой штаб маскируют под вечно зак-
рытую контору типа "Рогов и копыт": это дает возможность ударить неприя-
телю в тыл при нападении на квартиру или офис. В штабе желательно иметь:
- средства связи с клиентом, милицией, пожарной службой, "скорой по-
мощью", близкими и офисом клиента, - то есть рацию с запасным питанием,
телефон, и, возможно, пейджер;
- противогазы со своевременно замененными фильтрующими коробками или
регенеративными патронами (в случае изолирующих противогазов);
- средства тушения пожара;
- средства оказания первой помощи;
- сборник постоянных маршрутов клиента со всеми вариациями, графики
дежурств телохранителей по постам, планы охранных мероприятий, тетрадь
текущей информации, телефонные справочники, результаты предварительных
осмотров местностей и сооружений, которые клиент посещал в прошлом;
- запасная амуниция, боеприпасы;
- запасные ключи от офиса, гаража, автомобиля, квартиры, дачи клиен-
та;
- все необходимое в поездке - переносные сигнализаторы, металлоиска-
тель, блокиратор дверного замка (гостиничного номера), детекторы и глу-
шилки для подслушивающих устройств;
- набор всевозможных инструментов и электропроводов;
- особо нужно выделить такие специфические предметы, как старые плас-
тиковые карточки и пластмассовые вязальные спицы разных размеров, - пер-
вые пригодятся при поиске натяжителей ВУ, а вторые - для обнаружения са-
мих устройств, запрятанных в землю или обивку;
- на случай поиска взрывчатки пригодятся также несколько комплектов
рабочей одежды (спецовки);
- пломбир и пломбы для опломбирования грузов, печать для опечатывания
помещений;
- видеокамера или мгновенный фотоаппарат вроде "Поляроида" для фикса-
ции посторонних, проявляющих повышенный интерес к клиенту;
- канцелярские принадлежности;
- электрические фонари - как - обычные, так и гибкие, для осмотра
скрытых от глаза мест при поиске ВУ;
- запасные батарейки к фотоаппарату и электрофонарям;
- складные легкие лестницы из дюраля очень пригодятся для поиска
взрывчатки и чужих микрофонов;
- полезно иметь большую катушку красной ленты для того, чтобы поме-
чать те или иные опасности (скажем, место обнаружения подозрительного
предмета);
- портативный компьютер "ноутбук", способный проработать несколько
часов от встроенного аккумулятора. Такая "игрушка" с легкостью будет
сопровождать вас в поездках, и временный штаб в номере отеля мало станет
отличаться от постоянного.
Полезно завести большой конверт или папку с именем каждого сотрудника
охранной команды, куда этот сотрудник будет складывать отработанные до-
кументы: схемы, счета, квитанции, записи наблюдений и тому подобные. Это
позволит всем сотрудникам просматривать содержимое всех конвертов и быть
полностью в курсе дел, не тратя лишних слов. Особенно это удобно для ру-
ководителей смен и команды.
Не допускайте в штаб никого, кроме членов охранной команды! Обо всем,
что находится и происходит в штабе, не должны знать посторонние. Возьми-
те на заметку: штаб не является комнатой отдыха; телохранитель свободной
смены не имеет права забредать в штаб, как в пивную, и отвлекать дежур-
ного.
В штаб поступает информация о местонахождении и планах клиента, а
также приказы руководителя команды. Если клиент вышел из дому, сообщение
об этом поступает в штаб, и дежурный фиксирует время. Промежуточные со-
общения могут передаваться и с маршрута ("Миновали площадь Новоселов").
Обязательно подтверждение того, что клиент добрался до места назначения.
Если в предполагаемое время такое подтверждение не поступило, следует
радиозапрос непосредственной охране: "Почему задерживаетесь?" Если охра-
на не отзывается, немедленно высылайте помощь. Подобные действия предп-
ринимайте и в ситуациях, когда оговорены регулярные сеансы, связи: если
телохранитель не вышел на связь в положенные 13:30, нужно немедленно ус-
тановить причину (возможно, просто закончилось питание в рации).
Заведите порядок, при котором телохранители прибывали бы на свои пос-
ты за 10 минут до начала смены, - это достаточный срок, чтобы освоиться
в изменившейся за время отсутствия ситуации, узнать новости у сменщика и
получить инструктаж от руководителя смены или команды.
В охранной команде обязательны еженедельные занятия по служебной под-
готовке, в том числе отработка специальных приемов и навыков поведения в
экстремальной ситуации, изучение новинок законодательства, спецтехни-
ки... Руководителю важно позаботиться о внезапных проверках персонала на
профессиональную пригодность: во-первых, это не даст угаснуть чувству
контролируемой тревоги, вовторых, заставит телохранителей поддерживать
хорошую физическую форму, а в-третьих, подготовит персонал к плановым и
внезапным проверкам органов внутренних дел.
5.6. Охранные построения
При достаточном числе людей охватывайте клиента ромбом (рис. 1). Ве-
дущий отвечает за передний сектор, замыкающий - за задний, а руководите-
ли смены и команды - за левый и правый секторы соответственно. В толпе
или при возникновении угрозы смыкайтесь, чтобы никого не впустить в во-
ображаемый периметр ромба, не допустить попадания посторонних между вами
и клиентом. В норме, однако, не нужно стеснять клиента: левый и правый
телохранители держатся от него на расстоянии шага и чуть позади; ведущий
и замыкающий идут на дистанции 2-3 метров. Замечает опасность обычно ве-
дущий, так как нападают чаще спереди. Он сообщает в микрофон: "Слева с
ножом". Фланговые охранники придвигаются к клиенту, тот пригибается, его
эвакуируют в безопасное место. Ведущий с замыкающим определяют степень
опасности и либо ликвидируют ее, либо участвуют в эвакуации. Если за
противником не нужно гоняться, если он рядом, пытайтесь его разоружить,
допросить. Но главное - избежать перестрелки, уберечь клиента.
Если телохранителей трое, обойдитесь без замыкающего: нападения сзади
случаются реже всего. Задний сектор в этом случае поделите между фланго-
выми телохранителями (рис. 2). При охране вдвоем займите места ведущего
