Поэтому видим, что плохой контроль на самом деле -
не-контроль.
Те, ко говорит вам, что контроль плох, пытаются
доказать, что автомобильные аварии и аварии на производстве
- это хорошо.
Попытки контроля в неблаговидных или скрытых целях
вредны, и они несут в себе как составную часть незнание.
Человек, пытающийся осуществить такой контроль, на самом
деле ничего не контролирует. Он лишь стремится
контролировать, и усилия его в целом неопределенны и
непозитивны, что, конечно, несовместимо с контролем как
таковым. Когда в контроль проникает незнание, он может
вызвать антипатию, но он не становится реальностью. Если вы
когда-нибудь контролировали свой автомобиль, преследуя
скрытые цели, то вы поймете, о чем идет речь. Если бы вы
управляли рулем таким образом, чтобы автомобиль "не знал",
куда ему поворачивать, то скоро у вас возникли бы трудности.
Вы должны так управлять рулем, чтобы автомобиль поворачивал
когда надо и куда надо, а на прямой дороге двигался прямо.
Нет никаких скрытых намерений в контроле над автомобилем и
нет ничего неизвестного в ответных реакциях автомобиля.
Когда автомобиль перестает реагировать на ваше управление
рулем, контроль прекращается.
Другими словами, человек или контролирует что-то, или
нет. Если нет, то у нас возникает недоразумение с понятиями.
Мы выдумали такое понятие, как плохой контроль.
Люди, которых "плохо контролировали", то есть которых
просто дергали и не контролировали совсем, начинают думать,
что в контроле есть что-то плохое, но на самом деле они не
знают, что такое контроль, поскольку их никогда не
контролировали.
Чтобы это лучше понять, нужно знать один из самых
основных принципов Сайентологии, раскрывающий анатомию
контроля. Вкратце этот принцип состоит в следующем: контроль
можно разделить на три отдельные части. Это начало,
изменение и прекращение.
Начало, изменение и прекращение составляют также цикл
действия. Цикл действия виден во вращении простого колеса.
Колесо начинает движение, затем все его точки меняют свое
положение, и после этого колесо останавливается. Неважно,
как долго колесо находилось в движении, оно всегда следует
этому циклу действия. Человек, идущий на небольшое
расстояние, начинает движение, изменяет положение своего
тела и останавливает свое тело. Если он это делает, то он
завершает цикл действия. На более продолжительном отрезке
времени, компания начинает свою деятельность, продолжает ее
и в какой-то день, рано или поздно, прекращает
существование. В изменении мы имеем изменение положения в
пространстве или изменение существования во времени. В
начале мы имеем просто начало, а в прекращении - просто
прекращение, или стоп. Все может начинаться медленно или
быстро, прекращаться медленно или быстро, изменяться очень
быстро в процессе движения. Таким образом, скорость начала,
изменения или прекращения имеет мало отношения к тому факту,
что цикл действия состоит из начала, изменения и
прекращения.
Древние гораздо более детально рассматривали этот самый
цикл действия. В ведических гимнах о цикле действия
говорится так: "Сначала существует хаос; затем из хаоса
возникает нечто, и о нем можно сказать, что оно рождено; оно
растет, укрепляется, слабеет и умирает и за этим следует
хаос." Хотя описание, по существу, неточно, но это самый
ранний пример цикла действия.
Предлагаемый в современной Сайентологии пример цикла
действия изложен намного проще и в то же время намного более
точен. Цикл действия состоит из начала, изменения и
прекращения. Ему параллелен другой цикл действия, которым
является сама жизнь. Цикл действия жизни сотворение,
выживание и разрушение. Выживанием можно назвать любое
изменение, будь то изменение размера, возраста или положения
в пространстве. Суть выживания в изменении. Сотворение это,
конечно, начало, разрушение - прекращение. Таким образом, в
Сайентологии у нас два весьма полезных цикла действия:
первый из них начать, изменять и прекратить, а второй, более
конкретный, создать, выживать, уничтожить.
Начало, изменение и прекращение описывают состояния, в
которых находится объект. Создание, выживание и уничтожение
описывают интенции жизни по отношению к объектам.
Контроль всецело состоит из начинания, изменения и
прекращения. Нет других факторов в позитивном контроле. Если
человек может начать что-то, изменить его положение в
пространстве или существование во времени и положить ему
конец, и все это по своей воле, то можно сказать, что он это
контролирует, чем бы оно ни было. Если же ему едва удается
что-то начать, с огромным трудом осуществлять изменение его
положения или существования во времени, и если сомнительно,
что он сможет что-либо остановить, то нельзя сказать, что он
хорошо это контролирует, а в плане нашего рассмотрения о нем
следует сказать, что он способен плохо или с опасностью
контролировать это. Если он не может начать что-то, изменить
его положение в пространстве и остановить, то он определенно
это не контролирует. Если он пытается начать, изменить или
остановить что-то или кого-то без позитивных действий, то он
внес незнание в свою деятельность, и результат будет
сомнительным, чтобы не сказать больше.
Итак, хороший контроль существует. Хороший контроль
будет состоять из знания и позитивности. О девушке, которая
может заправить пишущую машинку, начать на ней работать,
проделать работу и закончить ее, можно сказать, что она
контролирует пишущую машинку. Если у нее трудности с
заправкой машинки, работой на ней и окончанием работы, то
она не только "плохо контролирует" машинку, но и, скорее
всего, плохая стенографистка.
Когда на сцену выходит "плохой контроль", вместе с ним
идут некомпетентность, несчастные случаи, трудности,
неподчинение, неэффективность и, что не менее важно,
заметная нищета и неудовлетворенность жизнью. Поскольку мы
определили плохой контроль как не-котроль или как попытку
контроля при отсутствии знания без действительного
осуществления контроля, можно сказать, что непозитивность
приводит к огромному числу трудностей.
Лучше понять, насколько далеко это заходит в жизни,
можно на примере. Представьте, что вашими передвижениями по
комнате управляет другой человек. Он предлагает вам подойти
к столу, затем к стулу, затем предлагает подойти к двери.
Каждый раз, когда он предлагает вам пойти куда-то, вам,
конечно, нужно тронуться с места, изменить положение своего
тела и остановиться. Как ни странно, у вас не будет
возражений, если вы будете знать то, что вам предлагают
сделать, и вы будете в состоянии выполнить это действие, и
если вы не будете получать приказы, для выполнения которых
придется прерывать выполнение предыдущей команды до ее
завершения. Например, тот же человек предложил вам подойти к
столу, но прежде чем вы подошли к столу, он предлагает вам
подойти к стулу, но прежде чем вы подошли к стулу, предложил
вам подойти к двери, а затем заявил, что вы поступили
неправильно, не подойдя к столу. В этот момент вы испытаете
замешательство. Это будет "плохой контроль", поскольку он не
позволяет вам завершить ни одного цикла действия до того,
как от вас потребуют выполнить следующий цикл. Таким образом
ваши циклы действия налагаются друг на друга, и возникает
хаос. Но это, по своей сути, не контроль, поскольку контроль
должен содержать в себе доступную пониманию или уже знакомую
позитивность. При хорошем контроле порядок не будет изменен,
пока вы не получили возможность достичь стола. Вам позволят
дойти до стола, прежде чем предложат начать новый цикл и
двигаться к стулу. Вам позволят дойти до стула, прежде чем
предложат начать новый цикл и двигаться к двери. Далее, вы
не стали бы возражать против позитивного контроля, но
наверное вас бы немало расстроила разорванная серия
приказов, каждый из которых не позволял закончить предыдущий
цикл действия. А теперь, чтобы вы получили какое-то
представление о том, как это может повлиять на жизнь
человека - кого бы вы предпочли, чтобы он отдавал вам
приказы передвигаться по комнате, как описано выше, вашего
отца или мать? Определенно у вас бы было больше проблем с
тем из родителей, которого вы не выбрали для отдачи этих
приказов.
Контроль настолько далек от того, чтобы быть чем-то
плохим, что ни один человек в здравом уме и в очень хорошем
состоянии не станет отвергать хороший, позитивный контроль и
сам способен осуществлять хороший, позитивный контроль в
отношении людей и предметов. Человек, состояние которого не
очень хорошее, отвергает даже самые незначительные указания
и не способен контролировать людей или предметы. Он
неэффективен, и у него много трудностей с работой и в жизни.
Когда человек не способен контролировать вещи или когда
он сопротивляется контролю со стороны вещей, он втягивается
в трудности не только с людьми, но и с вещами. Кроме того,
очевидно, что люди, испытывающие трудности с контролем,
легче заболевают и терпят неудачу в других отношениях.
Когда человек неспособен контролировать какой-то
механизм, часто случается, что этот механизм переворачивает
все с ног на голову и начинает контролировать его. Например,
водитель, который не может осуществлять позитивный контроль
над своей машиной, в конце концов, по всей вероятности,
окажется под контролем этой машины. Вместо того, чтобы
водитель вел машину по улице, перед нами машина, которая
везет "водителя" по улице, и рано или поздно эта машина,
которая не очень изощренна в контроле, окажется вместе с
водителем в кювете.
Даже механические поломки могут происходить из-за
отсутствия контроля. У человека, который не может легко
контролировать машину, скорее всего будут значительные
трудности с этой машиной. Иногда сама машина страдает
каким-то необъяснимым образом. Двигатели работают у одних
людей и не работают у других. Машина может годами работать в
руках у одного механика, а когда он уходит, и на его место
приходит другой, не мастер своего дела, она ломается, и у
нее возникают проблемы, которых раньше никогда не было.
Конечно, было бы небольшой натяжкой утверждать, что
человеку, который не может контролировать вещи, стоит только
взглянуть на какой-то агрегат, и тот сразу выйдет из строя,
и все же были случаи, когда именно это и происходило. О чем
идет речь легче понять на примере бухгалтерии. Разумеется,
человек, который не способен контролировать цифры, рано или
поздно приведет бухгалтерские книги, которыми он занимается,
в такой беспорядок и путаницу, что даже опытный бухгалтер не
сможет в них разобраться.
Цикл действия этой вселенной состоит из начала,
изменения и прекращения. Это также является анатомией
контроля. Почти все, связанное с контролем, сводится к
способности начинать, изменять и прекращать деятельность,
движения тела, происходящее в окружающем мире.
Привычка - это просто что-то, что человек не может
остановить. Здесь перед нами пример полного отсутствия
контроля, и мы находимся на шаг дальше крайнего предела
совершенно утраченного контроля. Контроль начинает
уменьшаться, когда человек способен изменять и останавливать
вещи,но еще не способен давать им начало. Кода что-то
началось, такой человек может изменять его и остановить.
Дальнейшим уменьшением контроля, если можно здесь
