которые когда-то он выполнял с легкостью.
А есть ли правильное поведение? Да, есть. Человек,
который постоянно фиксирует свое внимание на каком-то
предмете во время работы, должен после работы фиксировать
его как-то иначе.
Можно выполнить процесс, известный под названием
"Прогуляйся". Выполнять его очень просто. Когда вы
почувствуете усталость после работы, даже если мысль о том,
что это нужно сделать, покажется вам невыносимой, вам
следует выйти на улицу и прогуливаться вокруг дома, пока не
почувствуете себя отдохнувшим. Следует ходить вокруг дома и
смотреть на разные предметы, пока вы не начнете видеть эти
предметы, проходя около них. Не важно, сколько раз вы
обойдете вокруг дома, ходить нужно до тех пор, пока не
наступит облегчение.
Выполняя этот процесс, вы заметите, что сначала как бы
немного проясняется сознание, а затем почувствуете себя
намного более усталым. Усталость будет такой, что вы
поймете, что пора ложиться спать и хорошо выспаться. Но еще
не время прекращать прогулку, поскольку вы идете через свое
утомление. Вы выгуливаете из себя утомление. Вы не
преодолеваете утомление с помощью физических упражнений.
Физические упражнения всегда казались людям чем-то важным,
но упражнения имеют сравнительно небольшое значение. В
данном случае важно расфиксировать ваше внимание с работы и
направить его на материальный мир, в котором вы живете.
Массы - это реальность. Для повышения аффинити и
коммуникации нужна способность прямо и с терпимостью
смотреть на массы. Поэтому прогулка вокруг дома и
разглядывание зданий поднимают вверх по шкале. Когда человек
настолько устал, что едва передвигается, или так устал, что
лихорадочно занимется чем-то и не может остановиться и
отдохнуть, на самом деле ему нужно прямо посмотреть на
массы. Он всего лишь опустился низко по шкале тонусов.
Вызывает сомнение, есть ли вообще такая вещь, как "упадок
физической энергии". Естественно, описанный процесс имеет
свой предел. Нельзя работать весь день, бродить вокруг дома
всю ночь, на следующий день пойти на работу и надеяться, что
почувствуешь облегчение. Но после интровертирования в
течение всего дня следует потратить немного времени на
экстровертирование.
Процесс "Прогуляйся", в разумных рамках, - это почти
панацея. Если кто-то раздражен своей женой, то неправильный
поступок - побить ее. Правильным было бы выйти на улицу и
начать ходить вокруг дома, пока не он не почувствует себя
лучше, и заставить жену ходить вокруг дома в противоположном
направлении, пока не будет достигнута экстроверсия от
ситуации. Окажется, что все домашние ссоры, особенно у тех,
кто работает, происходят из того факта, что чрезмерно
зафиксировавшись (а не перетрудившись) на своей работе и
связанных с ней ситуациях, человек не смог подчинить своему
контролю некоторые вещи в своей рабочей среде. Затем он
приходит домой и ищет, что же он сможет контролировать.
Обычно это жена, муж или дети. А когда и здесь он терпит
неудачу, он склонен опуститься по шкале и мстить.
Экстроверсия внимания так же необходима, как и сама
работа. Нет ничего плохого в интровертировании внимания или
в работе. Если бы у человека не было интереса к чему-то, он
бы помер. Но если он работает, то нередко оказывается, что
наступает неестественная усталость. В таких случаях следует
не погрузиться в бессознательность на несколько часов, как
это бывает во время сна, а сначала экстровертировать
внимание, а затем действительно отдохнуть во сне.
Принципы экстроверсии и интроверсии имеют много
подразделений, и, хотя процесс "Прогуляйся" прост почти до
смешного, есть много более сложных процессов на случай, если
кому-то захочется цего-то более сложного. Однако, в целом,
процесс "Прогуляйся" поможет избавиться от огромного числа
трудностей, связанных с работой. Помните, что при выполнении
его человек сначала становится еще более усталым, а затем
чувствует себя посвежевшим. Это явление заметили спортсмены.
Оно называется вторым дыханием. Второе дыхание наступает,
когда спортсмен получает в достатке окружающую среду и
массу, чтобы выгнать утомление последней гонки. Второго
дыхания нет. Есть возвращение к экстроверсии по отношению к
миру, в котором человек живет.
Еще еще один процесс, который называется "Огляните их"
и который подобен процессу "Прогуляйся". Если вы весь день
разговаривали с людьми, продавали людям что-то весь день или
работали с людьми, с которыми трудно иметь дело, то
неправильно было бы под конец убежать от всех вообще людей в
мире. Дело в том, что у человека, который испытывает
перенапряжение при работе с людьми, были в прошлом какие-то
большие трудности с людьми. Возможно, ему делали операцию
врачи, и в смутном воспоминании о том, как они стояли,
окружив его, все люди отождествляются с этими врачами; то
есть, все люди, которые стоят неподвижно. Это, кстати,
является одной из причин, почему к врачам так широко
распостранена ненависть в обществе, когда они настаивают на
применении хирургии и анестезии, и случаи применения этих
методов переплетаются с случаями из обыденной жизни.
Утомление от контакта с людьми с необходимостью
приводит к тому, что у людей понижается способность
"владения" (еще один саентологический термин, обозначающий
реальность). В то время, как внимание человека было
зафиксировано на одних людях, он чувствует, что оно должно
было быть направлено на других людей, и это напряжение
внимания уменьшило число людей, которых он наблюдал.
Фиксация внимания на нескольких людях может, таким образом,
ограничить число людей, которыми человек может "владеть", то
есть ограничивает его реальность в отношении людей в целом.
Средство против этого очень просто. Нужно пойти в
многолюдное место, например, на вокзал или на главную улицу,
и просто ходить по улице, обращая внимание на людей. Просто
смотреть на людей - и все. Через некоторое время человек
заметит, что люди не так уж плохи, его отношение к ним стало
добрее, и, что еще важнее, перенапряжение от общения с
людьми начнет проходить, если взять за правило проделывать
это каждый вечер в течение несокльких недель.
Это одно из самых эффективных средств, которыми может
воспользоваться продавец, поскольку продавец гораздо более
других заинтересован в способности контакта с людьми и
способности заставлять их делать то, что ему от них нужно,
то есть покупать то, что он им продает. Когда он фиксирует
свое внимание хотя бы на одном покупателе больше, чем он
способен выдержать, он устает от одной мысли о том, что
нужно разговаривать с людьми, что-то продавать, и опускается
по шкале тонусов по всем своим действиям и операциям,
представляет себя мошенником, и в конце концов не ставит
себя уже ни во что. Ему, как и остальным, нужно просто
выбрать многолюдные места и побродить, глядя на людей. Через
некоторое время он обнаружит, что люди действительно
существуют, и что они не так уж плохи. С теми, кто занимает
высокие посты в правительстве нередко случается, что их
постоянно "защищают" от людей, и в конце концов они начинают
испытывать отвращение к этому предмету и иной раз совершают
самые странные поступки (см. биографии Гитлера и
Наполеона).
Принцип экстроверсии и интроверсии мог бы применяться
гораздо больше в обществе, чем сейчас. Правительство и
предприниматели в целом могли бы сделать немало, чтобы
избавиться от идеи забастовок и заметно поднять
производство. Рабочие, начиная забастовку, обычно недовольны
не столько условиями труда, сколько самой работой. Они
чувствуют, что их используют, их заставляют работать в то
время, когда они не хотят работать, и забастовка приходит
как настоящее облегчение. Они могут с чем-то бороться. Они
могут сделать что-то еще, не просто стоять и возиться с
каким-то куском металла или бухгалтерскими книгами.
Неудовлетворенные рабочие идут на забастовку. Если люди
утомляются на работе, если люди не удовлетворены работой,
если людям работа неприятна, то они найдут достаточное
количество поводов для забастовки. И если администрация
столкнется с достаточным количеством неприятностей и отказом
от сотрудничества со стороны своих подчиненных, то можно
быть уверенным, что рано или поздно администрация создаст
ситуации, которые заставят рабочих начать забастовку.
Другими словами, плохие условия труда не являются настоящей
причиной трудовых конфликтов и разногласий. Действительной
причиной их является усталость от самой работы или
неспособность контролировать рабочую сферу и окружающие ее
условия.
Любая администрация, если ей позволяет доход и если она
не безнадежно аберрирована, будет платить рабочим приличную
заработную плату. И каждый рабочий будет с удовольствием
выполнять свои обязанности, даже если половины возможностей
у него для этого не имеется. Но как только сама среда
становится перенапряженной, когда сама компания
интровертируется в результате овертных актов со стороны
правительства, когда рабочим показали, что они не могут
контролировать администрацию, тогда могут начаться трудовые
конфликты. Все эти внешние принципы, однако, держатся на
принципах интроверсии и экстроверсии. Рабочие настолько
интровертируются при выполнении своих заданий, что они
больше не способны на аффинити к своим лидерам и больше не
способны реально воспринимать обстановку, в которой они
работают. Поэтому может прийти кто-нибудь и сказать им, что
все их руководители людоеды, а это, разумеется, неправда,
так же и на уровне администрации может кто-то прийти и
сказать, что все рабочие - людоеды, что, очевидно, тоже
неправда.
Из-за отсутствия возможности широкой обработки
отдельных людей, что является гигантской задачей, можно было
бы разработать полную программу, направленную на применение
принципа интроверсии. Очевидно, что рабочие и администрация
при достаточной их интроверсии найдут пути и средства, чтобы
изобрести аберрированные игры, подобные забастовкам, и тем
самым разрушить производство, нормальные отошения и условия
жизни на фабрике, в учреждении или организации.
Выходом из положения было бы экстровертировать рабочих
в очень широких масштабах. Одним из возможных решений было
бы создание возможности для всех рабочих иметь по две
работы. Компании или другие заинтересованные организации,
например, правительство, должны были бы предложить
достаточное количество программ общественных работ, чтобы
рабочие могли ими воспользоваться за пределами своей сферы
непосредственного приложения. Иными словами, человек,
которому постоянно приходится работать в помещении и
выполнять строго определенное задание, испытал бы
значительное облегчение при возможности выйти на открытый
воздух и сделать какую-то другую работу. Например, бухгалтер
почувствовал бы значительное облегчение, если бы мог
некоторое время копать канавы. Оператор неподвижного станка
получил бы большое удовольствие, если бы ему пришлось
поработать на бульдозере.
Такого рода план привел бы в соответствие интроверсию и
экстроверсию в широких масштабах. Те, кто работает в
фиксированном положении, удерживая внимание вблизи от себя,
смогли бы смотреть на мир более широко и работать с вещами,
которые бы их экстровертировали. Подобная программа ставила
