продолжает стареть. В 1998 году уровень рождаемости достиг рекордно-низкой
отметки - 1,5 процента. В том году было рождено только 272 тысячи, на 52
тысячи меньше, чем в 1997 году. Вместе с низким уровнем рождаемости
увеличение количества стариков будет способствовать увеличению показателя
продолжительности жизни. Те, кому сейчас 70 лет и старше, составляют 8
процентов. Это число увеличится до 10-ти в 2011 году. После этого
предполагается, что стариков станет еще больше: к 2051 году каждый 4-й будет
являться 70-летним или старше. К 2011 году каждый работающий будет
поддерживать 12 пенсионеров, а к 2051 - все 41! Правительство Тайваня имело
контроль над рождаемостью до 1991 года. Но его низкий уровень вынудил теперь
воодушевлять свой народ на рождение большего количества детей. Принят ряд
мер: снижены цены на товары для детей, снижены налоги для имеющих троих и
более детей. Пенсионный возраст на Тайване - 65 лет для мужчин и для женщин.
Госслужащим начисляют пенсию в размере 70 процентов от заработка. Но из-за
роста продолжительности жизни систему выплат начали варьировать. Можно при
выходе на пенсию получить сумму сразу всех пенсий за 10 лет, можно, пока
работаешь, отчислять процент в Пенсионный фонд и потом тоже получить сразу
всю сумму. Те, кто работает в частных фирмах, договариваются с работодателем
об условиях начисления пенсии. Ясно, что в семейном бизнесе их не начисляют
и не выплачивают.
Семейный бизнес - особая отрасль тайваньской экономики. В
противоположность большим кампаниям, чьи доли царят на рынке ценных бумаг,
маленький семейный бизнес с трудом приносит большую выгоду: множество
владельцев семейных предприятий зарабатывают ровно столько, чтобы
существовать или немного больше. Сами по себе мастерские, магазины, аптеки,
парикмахерские, харчевни мало влияют на локальную экономику, но в
совокупности составляют 70 процентов от всего Тайваньского бизнеса. Очень
хорошо по этому поводу высказался один из чиновников Министерства
экономических дел по малому и среднему бизнесу: "В месте, подобном Тайваню,
где пространство и время ограничены, а людей избыток, эти маленькие удобные
семейные предприятия играют большую роль в поддержке тайваньского
быстротекущего стиля жизни". Часто молодежь набирается опыта в семейном
бизнесе для собственной карьеры, кому-то просто нравится работать на себя и
свою семью, а не на "неизвестного шефа". Но семейный бизнес иногда
становится источником семейных конфликтов, когда дети отказываются работать
на своих родителей, подростки борются за лидирующие позиции, а при передаче
наследства предпочтение отдается сыновьям, а не дочерям. В финансовом же
отношении такой бизнес конечно имеет свои преимущетва благодаря низкой цене
рабочей силы и лояльным постоянным клиентам. Часто используется труд детей,
которым родители не платят регулярную зарплату, хотя работают они после
школы и по выходным. Такой труд считается семейным долгом ребенка и проходит
под девизом: наши деньги - это деньги наших детей и наоборот. Магазины
семейного бизнеса не имеют финансовых и людских ресурсов для
целенаправленной рекламы. Да она им и не нужна. Например, один владелец
хлебного магазина вот уже 20 лет спокойно и успешно конкурирует с
профессиональной булочной по соседству за счет своих оригинальных рецептов
традиционного хлеба ("люди выросли на нем и будут есть его всю жизнь!"), а
также за счет низких цен на него. Непроданные за день товары он посылает в
тайваньские деревни, где доступ к свежей выпечке ограничен. Для него
руководство булочной - хобби, как и для многих других владельцев. А для
покупателей - не просто возможность приобретать хлеб рядом с домом, но еще и
приятное времяпровождение: из года в год они наблюдают семейную жизнь
булочника, как растут его дети и внуки. Многие тайваньские покупатели
разделяют эти чувства. Один посетитель частной столовой сказал, что ему
нравится домашняя атмосфера, которую обеспечивает семейный бизнес. "Это
очень мило, когда тебя узнают, приветствуют по имени и когда видишь одни и
те же лица вокруг, а на заднем плане - бабушку со сковородой в руках,
которая хочет отшлепать своего противного внука, хотя это, возможно, и не
совсем профессиональное поведение".
Важный сектор тайваньской экономики - сельскохозяйственный рынок.
Хочется рассказать именно о знаменитых тайваньских фруктах - манго, личи,
ананасы, драконьи глаза и многие другие - продавались этим летом в огромных
количествах и ниже себестоимости. Их урожай намного превысил прошлогодний, и
плоды так и остаются висеть на ветках без надежды попасть на рынок. Этот
парадокс повторяется из года в год. Если всякие природные неприятности в
виде ветра, дождя, нашествия саранчи уничтожают урожай, то все усилия
крестьян пропадают. Если все идет хорошо, и урожай большой - их усилия
пропадают тоже из-за снижения цен. Фермер терпит убытки в любом случае.
Иногда местные органы власти начинают играть роль поставщиков продукции в
большие города. Как пишет пресса, такая ситуация возникает только на Тайване
- площадь его мала, большая часть территории занята горами, только 30
процентов земель пригодны для возделывания, все сельскохозяйствнные угодья
разделены на маленькие участки. Выращивание фруктов - очень трудоемкий
процесс. Мы видели, что из себя представляют плантации папайи, бананов,
гуаявы, манго: ухоженная земля, идеальные ряды подстриженных деревьев, на
ветках которых каждый народившийся плод - уже в аккуратной защитной сеточке.
Все это приводит к большой себестоимости фруктов и к тому, что тайваньские
фрукты не являются конкурентоспособными на международном рынке, хотя качетво
и вкус у них уникальны и превосходны. Раньше тайваньские бананы были
известны в Японии, манго поставлялись в Гонконг. Сейчас складывается
впечатление, что фермеры один на один борются со всеми перепитиями местных и
международных как экономических, так и политических проблем. Республика
Китай на Тайване не является членом Всемирной торговой организации, что
создает немалые проблемы для экспорта.
Поговорим теперь непосредственно о тех, кто претворяет в жизнь
экономическую политику правительства о.Тайвань и пользуется плодами своего
труда. Недавно прочитала интервью писателя Анатолия Стреляного "Московским
новостям", в котором он сказал великолепную фразу: "Судьба каждой страны
определяется соотношением трудоголиков и расслабленных людей." Писатель
считает, что "удельный вес таких людей, которые трудятся с утра до вечера и,
что очень важно, работают с толком", в России, например, не высок. В связи с
этим вспоминается также высказывание, которое любил повторять один мой
знакомый русофил о том, что "кто-то приходит в этот мир работать, другие,
меньшинство, -- наблюдать". Своей иронии к тому, кто "работает", он не
скрывал, себя, естественно, причисляя к "наблюдателям". А. Стреляный именно
их, по-моему, называет "филозофами", людьми со слабой жизненной энергией.
Так вот тайваньцы, на мой взгляд, -- золотая середина в этом вопросе (когда
в обществе поголовно все трудоголики, тоже ничего хорошего). И дело даже не
в процентном соотношении активных и пассивных, а в том, что этот народ
гармонично сочетает в себе оба эти свойства. Трудясь и суетясь весь день
напролет, они в то же время обладают способностью в любой момент взглянуть
на себя и на других со стороны. И проявляется это в первую очередь, как ни
странно, в умении смеяться. Сама наблюдала: одна бабулька рассыпала большой
пакет с макаронами прямо на дороге перед трогающимся с места автобусом, и
что вы думаете она стала делать? От души расхохоталась, а потом уже стала
сгребать макароны обратно в мешок. Засмеялся и водитель автобуса, и зеваки
вокруг. Или идет по тротуару какой-то дед с большим зонтом над головой. Зонт
цепляется вдруг за дерево, дед спотыкается и падает, выпуская его из рук.
Поднимаясь, он подхихикивал сам себе и улыбался окружающим. Часто можно
видеть спящих людей в самых неподходящих для этого занятия местах, например,
студентов в библиотеках, посетителей в музеях, продавцов в своих открытых
покупателям магазинчиках. Надо -- разбудят! Уместно вспомнить здесь
древнекитайский принцип отношения к труду, выраженный Чжан Чао, литератором
17 века в книге "Тени глубокого сна": "Мне не под силу вспахать целое поле,
ограничусь тем, что взращу сад у дома. Мне не под силу собрать весь хворост
в лесу, ограничусь тем, что выполю траву у крыльца".
Конечно, позволить себе расслабиться в любой момент не могут люди,
работающие в госучреждениях, школах, банках, больницах, тем более --
занимающие высокие должности. И чем выше должность, тем больше совмещений
всяких обязанностей, просто диву даешься, когда же он все успевает? А он
просто умеет вовремя переключаться на "другую" сторону: устроит себе
какой-нибудь уик-энд с друзьями в загородной гостинице или поедет в
командировку в Америку или в Австрию -- и силы восстановлены. Да и сам режим
дня рассчитан разумно: рабочий день начинается в госучреждениях в 8.30,
заканчивается в 17.00, с 12 до 14 -- перерыв. Две субботы в месяц рабочие --
до обеда. Очень удобный режим -- можно спокойно пойти и сделать какие-нибудь
хозяйственные дела, заплатить, например, в банке по счетам (банки работают
до 15.00, так же как и почты), походить по магазинам, можно поспать в пустом
кабинете на диванчике. И перерыв этот нерушим! Если ты в эти часы работаешь
-- твое личное дело, а сотрудников по рабочим делам не копоши.
Недавно в Законодательном юане бурно обсуждался вопрос по поводу
рабочих суббот. Мнения разделились. Оппозиционные законодатели достигли
согласия, настаивая на полном введении пятидневки в правительственном
секторе с января 2000 года. Генеральный директор центральной администрации
по персоналу сказал, что пятидневка -- правильное направление и мировая
мода, но ее поспешное претворение в жизнь равноценно убийству курицы ради ее
яиц. Представитель Консульства экономического планирования и развития
сказал, что если этот проект будет выполнен, количество выходных дней
увеличится на 14 и составит 111 дней в году, превратив тайваньцев в нацию с
наибольшим количеством праздников в мире.
Но о праздниках -- ниже, а пока вернемся к рабочим местам, к условиям,
в которых работает человек в государственном учреждении, потому как это --
самое неожиданное и самое восхищающее простого россиянина впечатление из
всех других, экзотических для него. Для работы предоставляется абсолютно
все, что может понадобиться в ее процессе по первому же требованию, да и без
него тоже. Позволю процитировать себя саму, вернее, отрывок из своего
первого письма с Тайваня, ценного неподдельностью эмоций: "У С. на работе --
отдельный кабинет с новейшим персональным компьютером, принтером,
стереоприставками, огромным письменным столом, мягким крутящимся креслом,
телефоном, собственной визиткой с переведенной на китайский язык фамилией, и
стуком в дверь:"Doctor S.?" "Come in!" -- отвечает С. и уже заметил, что
тише всех остальных стучит директор Института. На этажах -- зал с
тренажерами, бильярдом, теннисом и телевизором, в коридорах -- автоматы с
кофе и чаем. Испытательные стенды -- грандиозные. В библиотеке есть все
нужные ему журналы и где он, наконец, смог ознакомиться в подлиннике с
некоторыми своими опубликованными за рубежом статьями..."
