десять лет Криптон был фактически единственным импресарио, работавшим с
балетной труппой". Общий вывод, сделанный следствием - канадец платил
деньги "на всякий случай", за благоприятное отношение. А раз так, то в
действиях Малькова нет состава преступления, квалифицируемого ст. 170
ч.З УК РФ - "получение взятки".
Следствие сочло возможным переквалифицировать дело на злоупотребление
служебным положением (возможные меры ответственности - штраф, увольне-
ние, исправительные работы), поскольку, "получая незаконное денежное
вознаграждение, тем более от иностранного гражданина (?!), Мальков при-
чинил существенный моральный вред репутации Мариинского театра и, в ко-
нечном счете, государства".
Бывшего директора к уголовной ответственности решили не привлекать,
учитывая положительные характеристики и проч. Виноградов и другие фигу-
ранты под статью о злоупотреблениях не подпадали вовсе, так как не явля-
ются должностными лицами.
Сыщики пытались взять реванш, но проиграли
Финансовой стороной деятельности театра заинтересовалось КРУ Минфина.
В частности, проверка установила, что по контракту с дочерней фирмой
корпорации "Philips" были сделаны около 40 записей оперных постановок
Мариинки. Ни текстов договоров, ни их местонахождения, ни причитавшихся
по ним денег, как уже догадался читатель, обнаружить не удалось. Данные
проверки КРУ поступили в УБЭП, и исследованием вопроса занялся один из
оперативников Сергей Кувакин.
Выяснилось, что финансовой стороной этого предприятия занимался по-
мощник главного дирижера Вячеслав Лупачев, который перевозил наличные
суммы и выплачивал гонорары участникам записей. Во время обыска у Лупа-
чева были изъяты расписки в получении денег - на 700 тысяч долларов.
На следующий день после допроса Лупачева руководство УБЭП официально
запретило оперативникам продолжать работу по Мариинскому театру. По сло-
вам Кувакина, в день допроса в Мариинском театре состоялась встреча ру-
ководства УБЭП, заместителя начальника главного управления по борьбе с
экономической преступностью МВД Щербакова и главного дирижера Валерия
Гергиева, после которой исполнительный директор Мариинки Юрий Шварцкопф
объявил служителям муз, что уголовное дело в отношении руководителей те-
атра будет прекращено, а не в меру ретивые сотрудники УБЭП нейтрализова-
ны.
Вскоре Кувакину пришлось оставить место своей службы. По официальной
информации, он хватил лишку в кафе, устроил пьяную драку, потерял писто-
лет, а таким людям - не место в органах.
Сам бывший опер несколько иначе трактует обстоятельства своего
увольнения. Пятого марта один из коллег сообщил ему, что руководство
УБЭП не заинтересовано в продолжении "Мариинского дела", и предложил пе-
рейти на службу в РУОП. Вечером того же дня другой коллега предложил Ку-
вакину посидеть в кафе. В заведении "Наири" на углу улиц Чернышевского и
Фурштадтской сослуживец стал приставать к посетителям, а когда страсти
накалились - убежал, якобы за милицией. Тем временем разъяренные завсег-
датаи кафе избили Кувакина и отобрали у него табельное оружие. Вернув-
шийся коллега отвел опера в 78-е отделение милиции, где пострадавший на-
писал заявление об избиении и утрате оружия. На следующий день группа
сотрудников УБЭП "навела порядок" в "Наири" и нашла пистолет под сосед-
ним ларьком. А 8 марта был издан приказ об увольнении Кувакина.
Что касается дела о записях, то, по нашим данным, обнаруженные у Лу-
пачева расписки представляют далеко не всю сумму, полагавшуюся по конт-
рактам. Но "не вам тем вопросом заниматься", - шепотом сказали нам в те-
атре.
Поначалу больше других из-за скандала вокруг театра едва не пострадал
сам Криптон. В начале февраля 1996 года директор Мариинки Шварцкопф от-
казался подписывать контракт с Криптоном, потому что "импресарио опозо-
рил имя театра". Правда, директор оставил себе лазейку, заявив, что кон-
тракт с канадцем может быть подписан, если будет составлен не на его
имя. Не долго думая, Джон подготовил договор на имя своей супруги. По
контрактам с "женой Криптона" театр, в частности, уже ездит на зарубеж-
ные гастроли.
В остальном, помимо не вызвавшего особого сожаления у сослуживцев
бесславного конца карьеры экс-директора, в величественном дворце на Те-
атральной площади существенных перемен не произошло.
Телевизионные помехи
Смешные истории
В конце 1980-х и начале 1990-х годов Петербургское государственное
телевидение переживало не лучшие времена. Как и во всякой другой бюджет-
ной госструктуре, здесь хронически не хватало денег - на новое оборудо-
вание, на модернизацию, на сносную зарплату не только техническим служа-
щим, но даже и признанным корифеям эфира. Всякая редакция пыталась ре-
шать свои проблемы на свой лад - то заказными репортажами, то работой
для иностранных телекомпаний. Греха в том, что госсобственность превра-
щали в частную лавочку, никто не усматривал: тогда всякий приватизировал
все, что мог.
Руководство сквозь пальцы смотрело на коммерческие инициативы своих
подчиненных. До них ли было, если руководители хронически менялись, да и
само телевидение находилось в беспрерывном процессе переименований, рас-
почкований и переформирований.
Например, сразу после августовского путча на пост председателя теле-
компании заступил Виктор Югин - депутат российского парламента, бывший
главный редактор газеты "Смена". Продержался на этой должности чуть
больше года. Говорят, что роковую роль в его карьере телевизионного бос-
са сыграло некое распоряжение о работе компании, принятое правительством
в марте 1992 года. Вернее, не одно, а целых два распоряжения, подписан-
ных почему-то в один день. Как не трудно догадаться, одно из них было то
ли ошибочным, то ли подложным. Но по одному распоряжению телекомпания
"Петербург" на весь 1992 год освобождалась только от обязательной прода-
жи части валютной выручки, а по другому - от уплаты всех видов налогов,
сборов, пошлин и отчислений в бюджет, в том числе в иностранной валюте.
Опять же не трудно представить, каким именно распоряжением предпочитало
оперировать руководство компании. На его беду, вскоре подлог был обнару-
жен, и Виктору Югину, как говорят, пришлось выдержать процедуру нелегких
объяснений с интересующимися лицами. Так что к концу 1992 года главой
телепредприятия стала Белла Алексеевна Куркова, тоже депутат российского
парламента. Новая руководительница имела более солидный опыт управления
сложным коллективом журналистов, операторов, технических сотрудников. На
телевидении она, в отличие от Виктора Югина, была своим человеком.
По поводу предприимчивости и хлопотливости Беллы, как звали ее все
между собой - вечно она умудрялась где-нибудь что-нибудь да раздобыть
для своих коллег-подчиненкых, - на телевидении рассказывали истории, не
лишенные теплоты и сочувствия. Ей, бедняге, и в самом деле приходилось
выбивать с боем всякую мелочь для своего родного коллектива.
Рассказывали, например, такую смешную историю под названием "Как наша
Белла перехитрила КГБ".
Белла Алексеевна Куркова на переломе девяностых годов была фигурой,
влиятельной не только в городских масштабах. Ее, без преувеличения, зна-
ла вся страна. Благодаря славному "Пятому колесу" - вначале просто ин-
теллектуальной отдушине настроенных на перемены граждан, а затем и мощ-
ному орудию борьбы с привилегиями партбоссов, с дурью высокопоставленных
чиновников и так далее, и тому подобное. "Пятое колесо" было не лишним
для паровозика, вывозившего страну из застоя.
Белла Алексеевна умела заводить народ. Ее ценили политики новой вол-
ны. Без преувеличения, она была крестной матерью не только для Анатолия
Александровича Собчака. Она была в той команде, что вывела в люди и Бо-
риса Николаевича Ельцина. Белла Куркова, Михаил Полторанин, Егор Яковлев
- все это имена из одной обоймы. Именно они повели информационную битву
за то, чтобы Ельцин стал Президентом России. Когда это свершилось, Пол-
торанин и Яковлев вошли в политический истеблишмент первого призыва.
Куркова в Москву не перебралась, но от этого не перестала быть фигурой,
вхожей к Президенту.
Так вот, Белла Алексеевна была дамой, влиятельной во всех отношениях,
еще и на закате СССР. Подходит она как-то к председателю союзного КГБ
Бакатину (а "Пятое колесо" тогда основательно "наезжало" на госбезопас-
ность за ее грехи с преследованием инакомыслящих, за энкавэдэшное прош-
лое) и говорит:
- Надо бы делиться...
- Чем?
- Да телевизионной техникой.
- А что, у нас она есть?
(Бакатин был на посту шефа КГБ недолго и во все дела вникнуть не ус-
пел. Поэтому он совершил массу опрометчивых и поспешных поступков: нап-
ример, сдал американцам весь комплекс прослушивающей аппаратуры, уста-
новленной в здании нового посольства США в Москве. Зубры госбезопасности
потом зубами скрежетали, столько труда пошло насмарку ради добрых отно-
шений. Видимо, Бакатин рассчитывал на ответный жест доброй воли со сто-
роны ЦРУ. В общем, наивный был человек.)
- Техника у вас есть, целых три комплекта, - проинформировала шефа
КГБ Белла Алексеевна, имея в виду то, что имелось на Литейном, 4.
- Ладно, - ответил Бакатин. - Три не отдам, а один забирайте.
Скандал разгорелся страшный, рассказывала потом сама Белла Алексеев-
на. Выяснилось, что комплект этот был единственным. Чекисты надумали жа-
ловаться самому Президенту. Тот жалобы выслушал и говорит: "Что к ней в
руки попало, считай, пропало. Лучше не связываться, все равно ничего не
полните". Так ни с чем и ушли.
И еще одна смешная история о том, как питерское телевидение боролось
за выживаемость и процветание. Как-то в 1992-м, еще при Викторе Югине,
сидели его руководители и думали, где бы наскрести денег, чтобы залатать
хоть какие-то прорехи.
- Идея! - осенило кого-то из них. - Будем продавать свою интеллекту-
альную собственность.
- А она у нас есть?
- Найдем.
Искали-искали и нашли: график выхода передач в эфир, известный народу
как "программа передач". Решили впредь не отдавать его местным газетам
бесплатно, а продавать. В газеты был разослан меморандум со словами о
том, что "программа передач - это плод усилий больших творческих коллек-
тивов, который тоже имеет свою цену".
История получилась и в самом деле смешная. Потому что при всей при-
верженности корпоративной этике, газеты получили возможность вдоволь по-
язвить: коллеги, а нет ли у вас иных, более ценных плодов усилий? Пере-
дач там разных интересных, профессионально сделанных новостей? (А этого
на телевидении как раз и не было, потому как его сотрудники были озада-
чены отнюдь не творческими вопросами.)
В общем, один из первых коммерческих опытов вышел блином-комом. Для
адаптации в новой экономической реальности требовалось время. Руководи-
телям телевидения еще предстояло пройти сложный путь от привычных
экспроприаций к крепко поставленному бизнесу. Все тогда были новичками в
рыночной стихии. И желание избежать ее, добиться благ для телевидения,
благ для себя старым советским способом - через связи, льготы и прочие
привычные каналы - было вполне объяснимым. Тем более, что эксклюзивное
положение Беллы Алексеевны, вернувшейся из высших сфер на родное Чапыги-
на, 6, ее высокая котировка в эшелонах как центральной, так и местной
власти открывали неплохие возможности.
Первый соблазн
Пусть кинет в нее камень тот, кто безгрешен. Первым соблазном для
Беллы Алексеевны Курковой стала ее дружба с Анатолием Александровичем
Собчаком, к тому времени уже мэром и полновластным хозяином города.
Так уж получилось, что очень быстро полномочия Анатолия Александрови-
ча распространились на сферы более широкие, чем это было бы необходимо в
