информация и др.);
3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой,
производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
* радикальные (базовые);
* улучшающие;
* модификационные (частные).
Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата
стадий жизненного цикла.
Российскими учеными из научно-исследовательского института системных
исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с
учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации:
* технологические;
* производственные;
* экономические;
* торговые;
* социальные;
* в области управления.
Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин:
1. По распространенности:
* единичные
* диффузные.
Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых
условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии
происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе
всей экономики.
2. По месту в производственном цикле:
* сырьевые
* обеспечивающие (связывающие)
* продуктовые
3. По преемственности:
* замещающие
* отменяющие
* возвратные
* открывающие
* ретровведения
4. По охвату:
* локальные
* системные
* стратегические
5. По инновационному потенциалу и степени новизны:
* радикальные
* комбинаторные
* совершенствующие
Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну
инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени
выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют
значение для экономической оценки их последствий и обоснования
управленческих решений.
Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н. Д. Кондратьевым в
20-х годах, который обнаружил существование так называемых "больших циклов"
или, как их называют за рубежом, "длинных волн". Н. Д. Кондратьев указал на
наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства,
привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая
волнообразный характер их динамики. Он исследовал динамику нововведений,
отличая их от открытий и изобретений. Динамика нововведений исследуется в
разрезе фаз большого цикла. В исследованиях Н. Д. Кондратьева впервые
просматриваются основы так называемого кластерного подхода. Н. Д. Кондратьев
показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь
группами, то есть говоря современным языком, кластерами. Рекомендации Н. Д.
Кондратьева могут быть использованы при выработке инновационной стратегии.
2.2. Организационные структуры инновационного менеджмента
Организационные структуры инновационного менеджмента - организации,
занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и
разработками.
Научная организация - организация (учреждение, предприятие, фирма), для
которой научные исследования и разработки являются основным видом
деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной
деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации
(учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от
принадлежности организации в той или иной отрасли экономики,
организационно-правовой формы собственности.
В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России действует
следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам
организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и
специализации выполняемых работ:
Секторы науки (деятельности)
Сектор
Содержание
Государственный
* Организации министерств и ведомств, которые обеспечивают управление
государством и удовлетворение потребностей общества в целом (государственное
управление, оборона, общественный порядок; здравоохранение, культура, досуг,
социальное обеспечение и т. п.), включая федеральные и местные органы.
* Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном
финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций,
относящихся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь
обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в
основном вовлечены в исследовательскую деятельность, касающуюся общественных
и административных функций.
Предпринимательский
* Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана с
производством продукции или услуг в цепях продажи (отличных от услуг сектора
высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства.
* Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в
* основном обслуживающие вышеназванные организации.
Высшее образование
* Университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от
источников финансирования или правового статуса.
* Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники,
находящиеся под непосредственным контролем или управлением или
ассоциированные с высшими учебными заведениями.
* Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование
(организации системы Госкомитета по высшему образованию).
Частный бесприбыльный (некоммерческий)
* Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли
(профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные,
благотворительные организации, фонды); кроме фондов, более чем наполовину
финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору.
* Частные индивидуальные организации.
Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль
принадлежит малым фирмам.
Для рыночной экономики характерно распространение рыночных отношений на
все хозяйственные сферы. Поэтому инновация рассматривается как товар.
Американская практика организации поисковых исследований породила
своеобразную форму предпринимательства - рисковый (венчурный) бизнес.
Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами,
специализирующимися на исследованиях , разработках, производстве новой
продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Он широко
распространен в США, Западной Европе, Японии.
Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать
новые идеи.
Малый исследовательский бизнес сформировался в 60-х годах.
Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи
крупных университетских центров. Они совместно арендовали участки земли,
использовали лабораторную и информационную технику университета. Так, в США
вблизи Стэнфордского университета сосредоточено свыше 3 тысяч средних и
мелких электронных фирм с общим числом занятых 190-200 тысяч человек. Каждая
из них ориентируется на разработку и освоение одного-двух видов новой
продукции, а в целом покрывает 20% мировых потребностей в компьютерных и
электронных компонентах определенных видов.
В зарубежной практике к малому и среднему предпринимательству относят
фирмы с числом работающих до 500 человек. Интересны примеры специфических,
внутриотраслевых и внутрифирменных подходов к выработке критериев
разграниченных предприятий. Так, в американской компании "Мак-Гроу-Хилл" к
малым предприятиям относятся предприятия с числом работающих до 50 человек,
к средним - до 99, крупным - от 100 и более.
На заводе по производству автомобильных шин компании "Гудьир"
организационно-производственная структура состоит из 164 отдельных рабочих
групп (производственных центров) с числом работающих от 5 до 27 человек.
В перерабатывающей промышленности Японии 750 тысяч заводов, из них 70% -
это маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек; 10% - предприятия
с численностью работающих от 10 до 20 человек.
Знаменитые автомобили "Тойота" и "Хонда" на больших японских заводах
просто собираются, десятки тысяч средних и малых предприятий изготавливают
для них отдельные детали и узлы. Например, на заводе, который поставляет
пластмассовые детали для фирмы "Хонда", работают 9 человек, площадь завода
всего лишь 300 кв. метров. Пресс-формы для этих деталей изготавливает один
человек, имеющий на своем дворе в подсобном помещении два станка. Этот
человек является хозяином своего предприятия и работает на нем. Но он
выпускает такие пресс-формы, которые отвечают самым высоким требованиям
фирмы "Хонда". Это возможно потому, что материал для их производства, очень
высокого качества, поступает из Швеции, где его выпускают более крупные
заводы.
Наименьшими предприятиями в Японии считают те, которые имеют основные
фонды в размере, равном среднему или низкому уровню годовой заработной платы
одного работающего, то есть практически каждая семья может открыть свой
бизнес.
Японские компании отчисляют значительную долю от объема продаж (в
передовых отраслях 8-10%) на исследования и разработки, понимая, что
наибольшую прибыль приносят товары, изготовленные с применением передовой
технологии.
Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской
активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных
изысканий.
Венчурные фирмы, как правило. Неприбыльны, так как не занимаются
организацией производства продукции, а передают свои разработки другим
фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.
Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм. Количество
сотрудников небольшое.
Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным
менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны. Например, из
консалтинговой фирмы.
Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:
* идеи инновации - нового изделия, технологии;
* общественной потребности и предпринимателя, готового на основе
предложенной идеи организовать новую фирму;
* рискового капитала для финансирования подобных фирм.
Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах - путем
приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита
различного вида, обычно с правом конверсии в акции.
Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных
компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в
сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий
резкие изменения бизнес.
В отличие от других форм инвестирования, данная форма обладает рядом
специфических черт, а именно:
1. Долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или
опосредованной форме.
2. Предоставление средств на длительный срок.
3. Активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.
В США, стране с высоким уровнем развития рискового капитала, его
основными сферами приложения являются начальные этапы развития бизнеса
(подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится 39,2%
венчурных инвестиций.
Рассмотрим виды венчурных предприятий:
1. Собственно рисковый бизнес
2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций.
В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида
хозяйствующих субъектов:
Первый вид - независимые малые инновационные фирмы.
Второй вид - предоставляющие им капитал финансовые учреждения.
Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели,
стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие
