в бизнесе и политике предательство, к сожалению, слишком частое явление.
У каждой третьей крупной фирмы есть основания считать, что она является
объектом промышленного шпионажа. По зарубежным данным, свыше половины
краж информации относится к сведениям о новых продуктах, около Уз - све-
дения о технологии, каждая десятая кража приходится на исследовательские
разработки.
Клиент, в конце концов, может опасаться (и часто не без оснований),
что плотная охрана сократит его реальные возможности управления капита-
лом, а это сыграет на руку карьеристам из ближайшего окружения клиента:
"Старик давно не появляется на людях... ", "Старик превратился в музей-
ный экспонат, ему пора в отставку... ", "Служащие забыли, кто им платит
деньги..." Нужно верно оценить вероятность опасности, чтобы предпринима-
емые вами меры были ей адекватны (не чересчур избыточны) и не повредили
карьере клиента. Иначе получится, как в поговорке: одно лечим, другое
калечим.
Изучите, если вам предоставят такую возможность, личные дела сотруд-
ников клиента, в первую очередь ближайших. Наблюдайте за их поведением.
Вы можете ничего не смыслить в узких проблемах, которые обсуждает клиент
с подчиненными, но манера беседовать, мимика, позы, жестикуляция кое о
чем расскажут. Поинтересуйтесь их родными и близкими, отследите, нет ли
здесь связей с криминальным миром. Информация, которой пользуются прес-
тупники при наездах, добывается чаще всего именно таким путем: "А вы
знаете, где мой зять работает? А вы знаете, какими мешками его шеф
деньги ворочает?"
Особое подозрение вызывает появление в окружении клиента новых людей.
Наедине с клиентом попытайтесь выяснить, чем новички заслужили его дове-
рие, откуда прибыли, где проживают и работают, имеют ли в данной мест-
ности родственников и друзей. Все эти данные нужно проверить, - возмож-
но, они являются всего-навсего легендой, созданной для внедрения.
Возможно, противник желает с помощью своего человека добывать инфор-
мацию о деятельности вашего клиента и его организации. Такой человек
станет прислушиваться к разговорам, не имеющим к нему прямого отношения,
попытается снять копии с документов, установить подслушивающие уст-
ройства либо попробует добиться от вашего клиента решения, в котором за-
интересован противник.
Охраняя шефа, вы можете обнаружить чей-то интерес не к нему, а к ко-
му-то из приближенных: возможно, ведется разработка его с целью вербов-
ки. Держите под особым вниманием тех сотрудников, которые играют на то-
тализаторе, в казино, содержат дорогих любовниц (любовников), алкоголи-
ков, наркоманов, - словом, всех, кто постоянно нуждается в деньгах. За-
ведите себе реестр, куда вносите имена несогласных со стратегией клиен-
та, а также имена обиженных неудачников: например, заместитель рассчиты-
вал занять место начальника отдела, но ваш шеф поставил на эту должность
другого. Эти люди наиболее пригодны для вербовки.
Учтите, что личность активная в периоды неудач склонна к расширению
круга общения и представляет собой легкую добычу для наводчика или вер-
бовщика. Вербовка облегчается при наличии у человека мстительности, ро-
мантизма, гордыни, властолюбия, завышенной самооценки, алчности, трусос-
ти, национализма, любви к детям, страстности (в отношении к женщине или
коллекционированию чего-либо), жалостливости, любви к роскоши, алкого-
лизма, наркомании, любви к азартным играм (охоте, драгоценным камням,
золоту, путешествиям и другим дорогим удовольствиям), развратности.
Именно эти качества отыскивают в людях вербовщики!
Появление очередного интимного партнера клиента не может радовать те-
лохранителя. Отслеживайте фазу знакомства, - если, конечно, оно происхо-
дит у вас на глазах. Случайно ли знакомство, а если нет, то какой инте-
рес преследует новый интимный партнер? Возможно, он просто желает при-
биться к хорошей жизни. Иногда можно допустить, что ему очень нравится
ваш клиент. Если интимный партнер "подброшен" из вражеского лагеря, он
может решать различные задачи. Проще всего заподозрить очередную пассию
хозяина в намерении похитить информацию. Однако вероятен и другой вари-
ант: засланный сексуальный партнер попытается в минуты близости вложить
в голову клиента идеи, выгодные команде противника.
Возможна и другая цель: последующий шантаж клиента обстоятельствами
интимной связи. Не исключено предъявление писем, видео-, аудио - и фото-
документов, угроза обвинения вашего клиента в изнасиловании. Кстати, для
шантажа необязательно забрасывать сексапилок "в тыл врага": достаточно
установить скрытую камеру в квартире постоянной любовницы вашего клиен-
та.
Потенциальный интим-партнер может появиться в образе массажиста, док-
тора, страхового агента, учителя ребенка клиента и так далее. Его целью
может быть даже заражение клиента, - вообразите себе ситуацию, если речь
идет о вирусе иммунодефицита!
Не менее тревожно, когда новые партнеры по постели появляются у бли-
жайших сподвижников клиента. Вам за ними сложнее приглядывать, а задачи
у них могут быть те же самые. Вероятность появления новых партнеров воз-
растает, когда команда клиента находится на выезде: курорт, командиров-
ка. Если вам удастся засекретить маршрут предстоящей поездки, то новые
партнеры окажутся, скорее всего, просто "бойцами большого секса".
Еще более опасен человек, который внедрился в окружение клиента в ка-
честве напарника и специалиста по плотским утехам. На почве совместных
оргий завязываются тесные отношения, которые могут перерасти в подобие
дружбы.
Вообще падкий на красивых женщин клиент доставит вам немало хлопот.
Вряд ли он будет доволен, если вы в многолюдном месте оттесните от него
хорошенькую девчонку. Объясните клиенту, что эта девчонка может иметь
поручение внедриться в ближайшее окружение и даже убить вашего клиента.
Неприятелю нетрудно найти подходящий для таких операций человеческий ма-
териал в среде наркоманов.
Нелишне знать, что снижает половое возбуждение настойка ковыля и мно-
гие лекарства: спиронолактон, допегит, варапамил, пробантин, метронида-
зол... Однако никакие препараты не помогут, если противник сумеет завер-
бовать любовницу вашего шефа. Вообще половые партнеры шефа и его окруже-
ния могут представлять колоссальную угрозу для фирмы и использоваться в
сложнейших комбинациях.
Точно так может обернуться безобидная просьба передать какой-то пред-
мет: вам могут подсунуть наркотики, взрывчатку, краденые вещи и затем
либо наведут на вас правоохранительные органы, либо затеют шантаж. Взрыв
"Боинга" над Локкерби в 1988 году произошел оттого, что стюардесса усту-
пила просьбе своего друга передать кому-то в Нью-Йорке новый кассетный
магнитофон в упаковке. Магнитофон содержал в себе мину замедленного
действия. При слабом контроле за посторонними вещественное доказа-
тельство убийства или те же наркотики могут подсунуть вашему шефу так,
что он не заметит.
Убедите клиента приобрести оборудование для записи всех разговоров по
служебным телефонам на магнитную ленту. Прослушать все такие записи
обычно физически невозможно, да и не нужно; достаточно выборочного прос-
лушивания. К этим записям вы обратитесь, когда усилится подозрение о
том, что в офисе орудует, к примеру, шпион. Подобная практика применяет-
ся во многих организациях и имела место еще в советские времена. Сотруд-
ники нередко возражают против такого тотального контроля; напомните им,
что свои личные дела они могут обговаривать по домашнему телефону в сво-
бодное от работы время.
2.4. Отношения с родственниками клиента
Они могут серьезно осложнять вашу работу. Среди родни часто встреча-
ются избалованные, плохо управляемые люди, в том числе лоботрясы, нарко-
маны и пропойцы, которых содержит клиент. Те, другие и третьи опасны
тем, что их цели не совпадают с целями большинства нормальных людей.
Нормальный человек стремится заработать, эти - стремятся получить даром.
Обилие свободного времени и отсутствие нужды заботиться о хлебе насущном
толкают их на всевозможные авантюры, интриги, заговоры. Родственники бо-
лее прочих способны создавать ситуации, парализующие деятельность личной
охраны. В таком случае немедленно известите клиента, что вам не дают ра-
ботать, и убедите его принять выработанные вами меры, - вплоть до найма
отдельного телохранителя для распутного сына или отдельного проживания
семьи дочери с зятем-наркоманом.
Однако не позволяйте впутать себя в личную жизнь клиента: от телохра-
нителя заметно меньше проку, когда он находится во власти чувств, да еще
пытается играть сольную партию в семейной интриге.
В семейном бизнесе близкие родичи могут нести прямую угрозу клиенту:
им может казаться, что распределение прибылей производится несправедли-
во, а клиент при этом занимает непримиримую позицию, отказываясь повы-
сить долю брата или племянника. Не оставляйте родню без ненавязчивого
присмотра; не успокаивайтесь тем, что родственник - близкий человек и не
способен якобы на преступление.
2.5. Отношения с прессой
Виноваты ли фотографы-папарацци в гибели принцессы Дианы и с нею еще
двух человек? Вряд ли когда-либо удастся доказать их прямую вину. Нельзя
запретить человеку фотографировать офис или дом клиента, а также всех,
кто туда заходит и оттуда выходит. Удирать от журналистов с риском для
жизни - поразительная глупость, вызванная кокетством. Есть особы, кото-
рые ненавидят журналистов на словах, а на самом деле не могут и дня без
них прожить; их отношения с журналистами являются игрой, при чрезмерном
увлечении которой возможен трагический исход. Если клиент устраивает
пресс-конференцию, в ходе которой оскорбляет журналистов, - это менее
опасная разновидность подобной игры. Возможно, клиент считает, что имидж
"гонителя" прессы сослужит ему добрую службу в ходе предвыборной кампа-
нии или в бизнесе. Как бы там ни было, ваши отношения с представителями
прессы должны быть цивилизованными, - это в интересах клиента. Помогите
фотографам занять удобные позиции, чтобы сфотографировать клиента и его
близких, - это лучше, чем взвинченные люди с фотокамерами, которые под-
карауливают клиента в самых неожиданных местах и отвлекают на себя вни-
мание охраны. Помните, что журналисту, как и вам, нужно кормить семью.
Хорошие отношения с журналистами дадут вам возможность прибегнуть в
случае нужды к их помощи: это люди наблюдательные, часто снимающие про-
исходящее на пленку. Чье-то странное поведение в толпе можно разгадать,
если увидеть его с другой точки зрения, не вашими глазами, а чужими или
посредством видео - или фотообъектива.
Журналист действительно опасен, если он не тот, за кого себя выдает.
Под личиной журналиста противник может подослать кого угодно: от терро-
риста до интим-партнера. Проверяйте документы у всех посетителей, а за-
тем справляйтесь в редакциях, действительно ли там работает такой-то.
Однако помните: у вас нет права проверки документов на открытом меропри-
ятии, - митинге, шествии, молебне...
Глава 3.
Охрана клиента дома и на работе
3.1. Общие мероприятия
Охрана любого объекта надежна настолько, насколько надежен ее наисла-
бейший участок. Составьте список всех, кто регулярно посещает офис (по-
мимо сотрудников) и квартиру (помимо членов семьи) клиента. Особое вни-
мание обратите на тех, кому в отсутствие родителей отпирают дверь дети.
Таких людей может набраться немало: домработница, садовник, повар, води-
тель...
Составьте список всех, кто владеет ключами от квартиры, дачи, автомо-
биля, гаража, офиса, отдельных кабинетов, сейфов, столов... Выясните,
существуют ли запасные ключи от всех этих замков и где они хранятся. По-
пытайтесь установить, знает ли изготовитель ключей и замков, в каком
месте эксплуатируются его изделия (желательно пользоваться импортными
