|Отделы главных ко-| + | | | | | |
|структора,металлу-| | | | | | |
|рга,сварщика | | | | | | |
|Отдел техники без-| + | | + | | | |
156
__________________________________________________
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|------------------|----|----|----|----|----|----|
|опасности | | | | | | |
|Отдел стандартиз. | + | | | | | |
|Отдел совершенст. | | | | | | |
|управл.произв-ом | + | | | | | |
|Информ.Вычислит. | | | | | | |
|Центр | + | | | | | |
|СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА| | | | | | |
|ВСПОМОГАТ.ПРОИЗВ-О| | | | | | |
|Отдел главного ме-| + | + | + | + | | + |
|ханика | | | | | | |
|Отдел главного эн-| + | + | + | + | | + |
|ергетика | | | | | | |
|Инструментальное | + | | | | | |
|хозяйство | | | | | | |
--------------------------------------------------
Правда,надо отметить,что наличие во всех отраслях,
кроме машиностроения,Отдела технического обслужива-
ния объясняется малыми размерами отдельных предпри-
ятий отрасли по сравнению со взятым примером из маш-
иностроения.Выполнение всех функций Сферы информации
на малых предприятиях берет на себя именно этот отд-
ел.
4.3.3.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА НАУЧНЫХ И ПРОЕКТНЫХ
ИНСТИТУТОВ
Как было показано на стр.9 данной работы в
связи с развертыванием НТР вширь и вглубь главной
производительной силой становится Наука,а наиболее
ценной собственностью науные учреждения:научные инс-
титуты как прикладного так и фундаментального профи-
ля.Отсюда возникновение проблемы оптимального постр-
оения структуры этих учреждений и рациональной орга-
низации труда научных работников.
Примерная структура отраслевого НИИ может быть
построена на основе данных книги Слезингера(130,стр.
250)см.рис.19. на стр.157.
Как видно из рис.19 структура Сфер управления,
распределения и информации,а также Вспомогательного
производства Производственной сферы весьма схожа со
структурой этих сфер производственных предприятий.
Разница ощущается только в структуре Основного прои-
зводства.
157
Так,например,в крупном радиотехническом НИИ,
где я проработал 15 лет, отделы основного производс-
тва специализировались по основным блокам радиотехн-
ических устройств-Отдел приемников,Отдел передатчик-
ов,Антенный отдел,Отдел блоков питания и так далее.
В другом - аэрокосмическом, крупные подразделения
специализировались по видам,разрабатываемых институ-
том устройств - Отдел пилотируемых спутников,Отдел
межпланетных станций,Отдел носителей и так далее.
("Аerjspace Corporetion").
__________ __________________________
|Директор|------------|Научно-Технический Совет|
---------- --------------------------
4-е заместителя директора по сферам
Главный Зам.по хоз.Заместитель. Главный
экономист части по науке инженер
___________________________________________________
| СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА |
|УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ| ПРОИЗВОДСТВА|
|----------|-------------|----------|-------------|
| Планово- |Отдел МТС,ко-|Техничес- |ВСПОМОГ.ПР-ВО|
|производс-|мплектации и |кий отдел.|Отделы глав-х|
|твенный | кооперации. |(ОНТИ),От-|энергетика и-|
|отдел.Бух-| Склады МТС. |дел контр-|механика.ОТИЗ|
|галтерия. |ОТК.Канцеля- |оля качес-|Центр.измерит|
| Планово- |рия.Экспеди- |тва.Вычис-| лаборатория |
|диспетче- |ция. Отдел |лит.Центр | ОСНОВНОЕ |
|рский отд.|внешней связи|с Банками |ПРОИЗВОДСТВО |
| Отдел |(модем-связь,|профильных|Научные отд-ы|
| Кадров |пейджер-связь|данных.НТБ| по профилю |
| |телефон,факс)|Внутренняя|Конструктор-е|
| | |модем-сеть|,технологич-е|
| | |Техничес- |бюро.Опытное |
| | |кий архив.|пр-во. Отдел |
| | | |испытаний. |
---------------------------------------------------
Рис.19.Сферная структура отраслевого НИИ
Отделы в крупных институтах делятся на научные
лаборатории,специализированные по функциональным ча-
стям устройств,разрабатываемых отделами.Одновременно
особняком могут стоятьтакие подразделения как Конст-
рукторское бюро(КБ) или Отдел испытаний изделий отд-
ела.В составе как отдела,так и лаборатории также мо-
158
жно выделить структурные сферы,особенно - управления
и производства.Функции двух других сфер выполняются
отдельными исполнителями,часто по совместительству
со своими основными обязанностями.Так например лабо-
рант,как правило,помогавший мне исполнять обязаннос-
ти инженера-экономиста отдела одновременно выполнял
работы по Сфере информации - обеспечивал сотрудников
отдела по их заявкам профильной литературой из НТБ и
отдела НТИ,кроме того она исполняла вместе с техник-
ом-экономистом работы по Сфере распределения,то есть
следила за прохождением по отделу и своевременном
исполнении всей внешней корреспонденции.В каждой ла-
боратории из числа старших инженеров были выделены
работники,которые наряду со своей основной деятельн-
остью по разработке аппаратуры,также исполняли рабо-
ты по Сфере информации:регулярно следили за поступа-
ющей в НТБ и ОНТИ литературой по профилю лаборатории
и каждую неделю делали сообщения для всех сотрудник-
ов лаборатории.
В период моей работы в проектном институте"Ги-
прогор"в подразделении по подготовке материалов для
Госплана РСФСР по хозяйственной деятельности проект-
ных институтов гражданского строительства,подчиненн-
ых Госстрою РСФСР,мною в нерабочее время в порядке
личной инициативы в период с 1976 по 1986 год была
разработана "Методика расчета норматива оптимального
удельного веса основных групп структурных единиц".
Во время исполнения этой работы было проанализирова-
ны структуры почти 250 проектно-изыскательских орга-
низаций(ПИО),подчиненных Госстрою РСФСР.Выработаны
типовые структуры ПИО в зависимости от технологичес-
кого профиля и размера по численности работников.Об-
общенное распределение подразделений в ПИО по сферам
приводится на рис.20(см.стр.159).
Различие между структурами ПИО различных даже
по технологическому профилю наблюдалось,в основном,в
структуре Производственной сферы как Вспомогательн-
ого,так и Основного производства.Так в проектных ин-
ститутах гражданского проектирования"Гражданпроектах"
подразделения Основного производств носят название
"мастерских", а в остальных ПИО(Сельхозинститутах,
проектных институтах Коммунальных российских минист-
ерств и в трестах изыскательских работ-ТИСИЗ-ах) -
отделов.Внутри те и другие делятся на бригады и гру-
ппы.В ТИСИЗ-ах в состав Вспомогательного производст-
ва входят Отделы главных:механика и энергетика ввиду
159
__________ __________________________
|Директор|-------------|Научно-Технический совет|
---------- --------------------------
4-е заместителя директора по сферам
Главный Зам.по хоз. Нач.Техни- Главный
экономист части. ческ.отд-а инженер
___________________________________________________
| СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА | СФЕРА |
|УПРАВЛЕНИЯ|РАСПРЕДЕЛЕНИЯ|ИНФОРМАЦИИ|ПРОИЗВОДСТВА |
|----------|-------------|----------|-------------|
| Планово- |Хозяйственный|Техничес- |ВСПОМОГ.ПР-ВО|
|производс-|отд.Транспорт|отд. ОНТИ,|Отдел механи-|
|твенный |отд.Отдел эк-|НТБ,Техни-|зации выпуска|
|отдел. |спертизы.Отд.|чес.архив |ПИР.Светокоп-|
|Бухгалте- |оформления и |Вычислит-й|ия и типогра-|
|рия.Отдел |выпуска ПИР. |Центр с |фия.Макетная |
|кадров. |Канцелярия. |банками |и модельная |
|Секрета- |Экспедиция. |данных. |мастерские. |
|риат. |Внешняя связь|Внутренняя| ОСНОВНОЕ |
| |телефон,факс,|модем-сеть|ПРОИЗВОДСТВО |
| |пейджер и мо-| |Производст-е |
| |дем-связь. | |подраздел-ия |
---------------------------------------------------
Рис.20.Сферная структура проектно-
изыскательской организации.
большого количества изыскательской техники,входящей
ввиде производственного оборудования в состав Основ-
ного производства.Основное производство в ТИСИЗ-ах
состоит из Изыскательских отделов и Лабораторий по
камеральной обработке результатов изыскательских ра-
бот.
Во главе проектных институтов Гражданского и
Градостроительного профиля часто находятся,кроме пе-
речисленных должностей еще Главный архитектор,курир-
ующий индивидуальные и градостроительные проекты,и
Главный конструктор,отвечающий за проектирование не-
стандартных строительных конструкций.
По составу производственных подразделений ПИО
делятся на три типа:функциональные - при специализа-
ции подразделений по частям проекта, комплексные -
где в подразделениях проекты исполняются от начала
до конца и смешанные - здесь имеются подразделения
обеих типов.Наличие той или другой структуры Основ-
ного производства зависит,в основном,от размеров по
численности работников ПИО.В небольших ПИО (меньше
400 человек)производственные подразделения- комплек-
160
сные.По мере увеличения численности начинают выделя-
ться функциональные подразделения и структура стано-
вится - смешанной.В особо больших ПИО (более 800 че-
ловек) структура,как правило,функциональная.
В мастерских и отделах ПИО сферы могут быть
выделены также как и в отделах НИИ.
Законы организации и управления научными и
проектными институтами те же,что и для производстве-
нных предприятий с поправками на специфику производ-
ства интеллектуально-информационной продукции.
В условиях компьютеризации в первую очередь,
очевидно будут автоматизированы основные функции по
учету и управлению,а основные творческие процессы
ввиду почти невозможной их формализации,так и не бу-
дут кибернетизированы.С другой стороны проектирова-
ние производственных предприятий уже в настоящее
время почти полность автоматизировано,особенно в ра-
звитых странах Запада.Кроме того при проектировании
даже нестандартных зданий применяется автоматический
подбор стандартных деталей,узлов и строительных бло-
ков по Банкам данных строительных конструкций. Весь
процесс проектирования ведется на экране персональн-
ого компьтера с последующим переводом чертежей на
бумагу через принтер-графопостроитель с размножением
их на автоматических множительных устройствах
Как показывает практика,так называемого автом-
атизированного проектирования,в США за счет компьют-
