ной фонтан, так долго питавший банк "Югорский", иссяк... Тем не менее
"Югорский" по-прежнему считался крупным российским банком. Его основные
структуры базировались в Москве, а филиалы располагались в Нефтекамске,
Махачкале, Тюмени, Ханты-Мансийске и поселке Радужном Тюменской области.
Банк занимался доверительным управлением ценными бумагами инвесторов,
выпускал и обслуживал пластиковые кредитные карточки "Еврокард", осу-
ществлял процентное финансирование и продажу валюты, проводил междуна-
родные расчеты и все виды документальных операций. С начала 1995 года
"Югорский" находился в тяжелейшем финансовом положении в связи с несво-
евременным возвратом кредитов - около 200 миллиардов рублей. Кантор, пы-
таясь хоть как-то выправить ситуацию, вплоть до дня своей гибели вел пе-
реговоры с "Российским кредитом" о выделении 50 миллиардов рублей. Усло-
вием получения денег был залог здания банка "Югорский". Но и здесь Кан-
тора постигла неудача. В связи с тем, что здание было арендовано у мос-
ковского "Нефтяного дома" и документы остались непереоформленными, кре-
дит он так и не получил.
С марта по апрель началось сокращение штатов "Югорского". Затянуть
потуже пояс пришлось и руководству банка. В частности, по личному указа-
нию Кантора была снята круглосуточная охрана дачи в "Снегирях". Раньше в
доме постоянно находился кто-нибудь из секьюрити, пока не приезжал хозя-
ин или его супруга. Установлено, что за три дня до убийства Кантор рас-
порядился пост охраны с дачи убрать. Однако, по свидетельству очевидцев
и сотрудников банка, никаких конфликтных ситуаций между служащими и ад-
министрацией "Югорского" не возникло, так как о предстоящем сокращении
штатов всех уведомили за несколько месяцев. Среди конфликтов, связанных
с финансовой деятельностью банка, выделялись три наиболее значимых. В
начале июля, за две недели до трагедии в "Снегирях", один из дилеров
"Югорского", по поручению руководства банка, оформил сделку на покупку 1
миллиона 300 тысяч долларов США у "Профессионального банка" (в переводе
на рублевый эквивалент свыше шести миллиардов рублей). "Профессиональный
банк" выполнил условия сделки и указанную сумму долларов "Югорскому" пе-
ревел. Последний же деньги, в счет полученной валюты, так и не перечис-
лил. Из-за этого к Кантору неоднократно приезжали представители "Профес-
сионального банка" и просили вернуть долг в соответствии с условиями до-
говора.
Но и сам Кантор являлся жертвой недобросовестных партнеров по финан-
совой деятельности. Еще в конце мая он обращался в правоохранительные
органы и Центробанк России с заявлением о принятии соответствующих мер к
бывшим директорам московского и махачкалинского филиалов "Югорского",
которые с помощью дебетовых авизо присвоили более 30 миллиардов рублей.
Сложные отношения сложились у Кантора и с руководством объединения
"Томскнефть". "Югорский" закрыл у себя финансовый валютный счет объеди-
нения. Среди клиентов банка от томского предприятия сохранилось лишь
московское представительство. Это дало повод работникам "Томскнефти"
скептически отзываться как о предприимчивости банка "Югорский", так и о
его руководителе.
Выяснилось также, что "Югорский" довольно длительное время должен был
около восьми миллиардов долларов Нижневартовскому объединению. Однако
увязать полученную информацию со случившимся в ночь на 20 июля сыщикам
не удалось. Финансовая ситуация, в которой оказался Кантор, была нелег-
кой, но вряд ли кто-нибудь из партнеров банкира имел в его отношении
столь радикальные планы... Отдельно проверялись владельцы машин, нахо-
дившихся на территории дома отдыха в день убийства. Была проведена вы-
борка автомобилей, проезжавших в сторону Москвы и от нее мимо стационар-
ных постов по шоссе Москва-Рига, Москва-Волоколамск и по второму бетон-
ному кольцу с полуночи до шести утра. В процессе изучения образа жизни
банкира выявлены лица, постоянно бывавшие гостями на его даче. Один из
свидетелей заявил, что во время ночных застолий иногда можно было видеть
бегающих с визгом мимо дачи раздетых догола молодых женщин. Но с уверен-
ностью утверждать причастность хозяев к этим пирушкам свидетель не смог.
В ходе допроса одной из знакомых Олега Кантора, двадцатидвухлетней
коммерсантки Ирины П. (она была дактилоскопирована), выяснилась интерес-
ная деталь. Президент "Югорского", никогда не распространявшийся о дета-
лях бизнеса в силу особенностей характера, в последнее время был чем-то
озабочен и встревожен. За сутки до убийства, находясь в подавленном
настроении, Олег Кантор неожиданно спросил знакомую: "Ира, ты будешь мне
на могилу цветы носить?.."
Из оперативных материалов: "В процессе работы получена информация о
намерениях Кантора приобрести земельный участок на территории Истринско-
го района. Для этого он искал выходы на представителей местной админист-
рации. По имеющимся сведениям, контакт был установлен в мае 1995 года.
Посредником между банкиром и представителем администрации выступал авто-
ритет местной преступной группировки. В качестве благодарности Кантор
должен был обеспечить предоставление кредитной линии для ОПГ, а также
отмывание "грязных" денег через "Югорский". Но Кантор поддержки бандфор-
мированию не оказал, в связи с чем представители ОПГ ездили к нему на
дачу, пытаясь получить деньги за оказанную услугу".
Сыщики отработали эту линию. Ничего существенного она не дала, мате-
риалов, подтверждавших участие в убийстве представителей истринской ОПГ,
они не нашли. Отбрасывая за ненадобностью одну версию за другой, опера-
тивники все больше склонялись к "алюминиевой" подоплеке случившегося.
Оснований для этого было более чем достаточно. Потеряв "нефтяные" деньги
и, казалось бы, лишившись перспективы возродить былое могущество, Олег
Кантор не упал духом. Он начал активно внедряться в алюминиевую промыш-
ленность. Используя связи в регионах Сибири и опыт работы с предприятия-
ми-переработчиками, он надеялся привлечь к себе Красноярский алюминиевый
комбинат, Ачинский глиноземный комбинат и некоторых других индустри-
альных гигантов. По замыслу банкира, поставив эти предприятия к себе на
обслуживание, "Югорский" получил бы для запуска в оборот десятки милли-
ардов долларов и в короткий срок возвратился бы в группу лидеров.
Понятно, что за контроль над богатейшим рынком цветных металлов шла
жесточайшая конкурентная борьба. Насколько часто она перерастала в отк-
ровенную уголовщину, можно судить по известным фактам. Ближайший партнер
и хороший знакомый Кантора вице-президент банка "Югорский" Вадим Яфясов
(работавший коммерческим директором Красноярского алюминиевого завода)
был изрешечен пулями вместе с телохранителем 10 апреля. То есть за три с
половиной месяца до убийства Кантора. Позже при невыясненных обстоя-
тельствах погиб еще один партнер Кантора, эксперт в области алюминиевой
промышленности Феликс Львов. Его труп обнаружили на обочине Волоколамс-
кого шоссе. А в конце года получил два тяжелейших ранения в шею глава
московского представительства Волгоградского алюминиевого завода Сергей
Бржосневский. Прежде чем рассказать о связи гибели Кантора с этими за-
казными убийствами, стоит подробнее познакомиться с ситуацией в алюмини-
евой отрасли.
Из аналитической записки МВД России: "По производству алюминия Россия
занимает второе место в мире после США, выпуская около 3 миллионов тонн
металла в год. Это составляет примерно 20,6 процента общемирового
объема. На внутреннее потребление внутри страны приходится примерно 600
тысяч тонн (20 процентов от произведенного алюминия). Весь остальной ме-
талл отправляется на экспорт.
Пока еще алюминиевая промышленность России сохраняет конкурентоспо-
собность. Но для этого производители алюминия, в целях сохранения при-
быльности переработки, вынуждены во все больших объемах ввозить импорт-
ный глинозем по схеме внешнего толлинга.
Толлинговые операции заключаются в том, что зарубежная фирма постав-
ляет на российские перерабатывающие предприятия сырье, оплачивает его
переработку, а затем получает назад уже готовую продукцию. Такая схема,
помимо негативного влияния на экономическое положение отечественных про-
изводителей глинозема и бокситных руд, ставит алюминиевую промышленность
России почти в полную зависимость от зарубежных компаний. На сегодняшний
день более 60 процентов мощностей алюминиевой индустрии работают на им-
портном глиноземе. Либерализация экономической деятельности, передача
госсобственности в частные руки проводились в отсутствие эффективных ме-
ханизмов правового контроля. Это создало благоприятные условия для кри-
минализации отрасли, предопределило многочисленные нарушения закона как
со стороны руководителей предприятий, так и чиновников, связанных с алю-
миниевой промышленностью. Красноярской краевой администрацией неоднок-
ратно предпринимались попытки предотвратить распродажу за бесценок высо-
корентабельных, стратегически важных предприятий. Однако все разумные
доводы игнорировались, что мотивировалось необходимостью срочного попол-
нения бюджета, даже в ущерб долгосрочным национальным интересам". Крас-
ноярский алюминиевый завод (КрАЗ) относится к индустриальным гигантам
мирового масштаба. Он занимает второе место в России по производству
первичного алюминия (после Братского алюминиевого завода). КрАЗ является
основным источником доходной части бюджета Красноярского края. Другими
словами, завод дает работу, кормит и одевает большую часть населения.
Естественно, что за контроль над ним развернулась самая жестокая борьба,
в орбиту которой втянуты не только местные функционеры, столичные минис-
терские и правительственные чиновники, но и красноярские преступные кла-
ны, мощные московские группировки и даже западные партнеры с весьма тем-
ной репутацией. Именно в этой схватке, по мнению знакомых с подоплекой
дела, и могли погибнуть Олег Кантор и его партнеры Владимир Яфясов и Фе-
ликс Львов. Причем если предположение верно, то команда об устранении
претендентов на "алюминиевый престол" давалась на самом высоком уровне в
Москве, а исполнителями являлись великолепно подготовленные и имеющие
огромные возможности профессионалы.
Изначально КрАЗ был ориентирован на мировой рынок алюминия. В связи с
кризисом в экономике, начиная с 1992 года эта зависимость усилилась еще
больше из-за резкого сокращения платежеспособности и спроса на внутрен-
нем рынке России. К указанному периоду относится почти полная переориен-
тация завода натоллинговые сделки. Схема гарантировала бесперебойную ра-
боту производства без привлечения собственных оборотных средств и, по
отзывам специалистов, спасла предприятие от полной остановки.
Одним из первых партнеров КрАЗа стала фирма "Trans-Cis Commodities
LTD" ("ТСС"), зарегистрированная в Монте-Карло. Она являлась дочерним
предприятием мощной международной корпорации "Trans-World Metals LTD".
Причем возглавляющие фирму "ТСС" бывшие граждане СССР, ныне живущие в
Израиле братья Лев и Михаил Черные, имеют обширные связи не только в ми-
ре бизнеса и финансов. Они, например, помогали организации престижного
теннисного турнира "Кубок Кремля". А на трибуне Льва Черного можно было
увидеть рядом с известным в криминальной среде Тайванчиком. (Они знакомы
еще по Ташкенту, где оба родились.) Впрочем, Черные в оперативных мате-
риалах спецслужб всегда занимали достойное место, их не раз подозревали
в нарушениях налогового и таможенного законодательств. Правда, дальше
подозрений дело не двигалось, и, несмотря на регулярные разоблачительные
материалы, братья-коммерсанты успешно ведут свои операции.
Еще в 1992 году вице-премьер Правительства России Олег Сосковец хода-
тайствовал перед Министерством экономики о предоставлении разрешения на
