ного состава.
Предусматривалось нанести два последовательных удара. Внача-
ле силами двух пехотных дивизий разгромить отряды мятежников в
провинции Пактия, освободить зурматскую долину и прекратить об-
стрел города Гардез. Затем деблокировать гарнизон города Ургун
силами одной дивизии.
Наши предложения были одобрены И.Г.Павловским и утверждены
начальником Генерального штаба Афганской армии. Мы приступили к
разработке плана боевых действий и подготовке привлекаемых к ним
частей и подразделений.
Моей группе была поручена подготовка 14 пехотной дивизии, ко-
торая дислоцировалась в г.Газни (120-130 км юго-западнее Кабула).
В г.Гардезе (80-90 км южнее Кабула) располагалась 12 пехотная ди-
визия, которую готовили наши советники.
Когда мы прилетели в 14 пехотную дивизию, то нас встретили
уже знакомый нам ее командир майор Мухаммед Джафар и врио воен-
ного советника при нем подполковник Леонид Кирилович Лощухин.
Майор М.Джафар - молодой, энергичный человек, всем своим по-
ведением подчеркивал преданность революции и Х.Амину. Свободно
владел русским языком. Окончил у нас военное училище воздушно-де-
сантных войск. Имел небольшой боевой опыт, чувствовал себя уве-
ренно. О цели нашего приезда он был осведомлен и сказал, что для
участия в боевых действиях от дивизии могут быть привлечены не
два, а только 58 пехотный полк, артиллерийский полк, танковый и
разведывательный батальоны.
Командир дивизии был мною проинформирован о плане нашей рабо-
ты и мы с ним договорились, что ежедневно в конце дня с афганс-
кими и советскими офицерами будем подводить итоги проделанной ра-
боты и уточнять план на следующий день.
После первого же знакомства с 58 пехотным полком и его коман-
диром - старшим капитаном Резак, нам пришлось внести коррективы
в свой план. Командир полка нас проинформировал о том, что полк
был сокращенного состава. Недавно для его развертывания прибыло
два пехотных батальона из других дивизий вследствие чего как бое-
вая единица он еще не готов, так как не сколочен. Неблагополучно
обстояло дело и с техническим состоянием боевых машин. Работы
предстояло много.
Свою работу мы начали с расстановки личного состава по дол-
жностям и укомплектования офицерским составом подразделений и
частей.
Всю эту работу делали афганские офицеры, а мы и советники
подсказывали, как, по нашему мнению, целесообразнее решить тот
или иной вопрос.
С определенной трудностью мы встретились при укомплектовании
офицерских должностей. При назначении офицера на должность афган-
ские товарищи руководствовались не его деловыми качествами, а,
главным образом, принадлежностью к фракции НДПА -Хальк. Я выс-
казал им свои соображения о том, что такой подход не всегда дос-
тигает цели. Ведь и среди хальковцев не все офицеры имеют одина-
ковые деловые качества и это, наверное, нужно учитывать. Они выс-
лушали наши рекомендации и вежливо ответили, что в принципе с на-
ми согласны, но у них накопился определенный свой революционный
опыт, которого они и придерживаются.
В ходе своей дальнейшей работы в войсках я убедился, что не
всегда рекомендации наших советников принимались безоговорочно.
Иногда им не возражают, но делают по своему и приходилось прояв-
лять много такта, гибкости, терпимости и настойчивости, что бы
убедить, так называемого "подсоветного", в целесообразности того
или иного предложения.
Еще более сложным оказался вопрос о восстановлении неисправ-
ной бронетанковой техники. В дивизиях, несмотря на наличие тех-
нической службы, никто не мог ответить на вопросы: сколько танков
на ходу, в чем заключается неисправность той или иной машины, ка-
кие запасные части или агрегаты нужны для их восстановления и
имеются ли они в наличии? Эту задачу нам помог решить член нашей
делегации - генерал Павел Иванович Баженов.
Павел Иванович был высоко образованный и эрудированный чело-
век, имел колосальный опыт работы по организации эксплуатации и
обслуживания бронетанковой техники. Он прощел все ступени от
ротного звена до заместителя Главкома Сухопутных войск по воору-
жению, словом был профессионал высочайшего класса.
С присущей ему оперативностью он создал ремонтные бригады из
рабочих кабульского ремонтного завода, привез их в дивизию, где
они продефектировали каждую машину, уточнили содержание склада
бронетанкового имущества, после чего приступили к ремонту.
Благодаря энергии П.И.Баженова и его организаторским способ-
ностям к началу боевых действий почти вся бронетанковая техника
дивизии была восстановленна. Используя этот опыт П.И.Баженов ор-
ганизовал ремонт боевых машин и в других дивизиях. За время на-
шего пребывания в Афганистане ему удалось восстановить до 75%
машин, требовавших среднего и текущего ремонта, что в определен-
ной степени повысило боеспособность Афганской армии.
До сего времени дивизия вела боевые действия эпизодически и
небольшими силами. Ее подразделения в основном выполняли охранные
функции на большом удалении от мест дислокации. Эти силы нужно
было собрать. Для этого потребовалось затратить много времени,
так как штабы не всегда знали места расположения отдельных под-
разделений.
Не менее важной задачей было проведение боевого слаживания
подразделений и частей и помощь в создании воинских коллективов.
Я уже говорил, что в Афганской армии не существовало столо-
вой, кухни, спальных помещений в нашем понимании. Солдат очень
мало времени находился в составе своего подразделения. Значитель-
ное время он был предоставлен сам себе. Конечно, такой порядок
мало способствовал созданию коллектива, а его нужно было создать,
привить дух товарищества, веру друг в друга, уверенность, что в
трудную минуту поможет товарищь и т.п.
После проведения этих организационных мероприятий полки прис-
тупили к боевому слаживанию. Главное внимание было уделено такти-
ческой, огневой, инженерной и санитарной подготовке.
Я знимался подготовкой штаба и командира дивизии, полковники
Л.К.Котляр и Р.Г.Дуков готовили пехотный полк, В.Я.Доценко - тан-
ковый и разведывательный батальоны, а генерал-майор Н.Ф.Алещен-
ко - артиллерийский полк и артиллерию пехотного полка и пехотных
батальонов.
Николай Федорович Алещенко - высокий, стройный офицер, внеш-
ность которого невольно привлекала внимание. Прекрасный методист
и знаток своего дела. Имел богатый практический опыт в обучении
подчиненных. Человек влюбленный в свою профессию, которую считал
самой важной. Несмотря на свой мягкий характер умел добиваться от
подчиненных выполнения отданных им распоряжений.
После проведения контрольных занятий, на которых была опреде-
лена степень слаженности подразделений, мы с командиром дивизии
пришли к заключению, что завершить подготовку полков нужно прове-
дением боевых действий по разгрому одного из отрядов мятежников,
действовавшего вблизи г.Газни.
Командир дивизии предложил нанести удар по душманам в районе
населенного пункта Танги (15-20 км юго-восточнее г.Газни). Воз-
ражений у меня небыло, так как он лучше меня знал свой район.
Не буду подробно описывать этот бой, так как он мало поучи-
телен. В ходе его было допущено много ошибок над устранением ко-
торых нам предстояло работать, но тем не менее полк выполнил свою
задачу, уничтожил около 80 и захватил в плен 25 мятежников. Поте-
ри полка составили 7 человек раненными. В результате этого боя
личный состав обрел некоторую уверенность в своих силах и убедил-
ся, что он может не только вести бой с мятежниками на равных, но
и побеждать их. Среди личного состава царило приподнятое настрое-
ние, возбуждение, появились улыбки. В этом и заключалась основная
ценность проведенного боя. Боевое крещение состоялось.
Интересную оценку этому бою дали мятежники. Я присутствовал
на допросе захваченного в плен командира одного из небольших под-
разделений душманов. В ходе допроса он сказал:
- Нам было известно о подготовке дивизии к бою.
- А как Вы об этом узнали?
- У нас расставлено много наблюдательных постов вокруг диви-
зии, которые видят все, что в ней делается. Кроме того, в дивизии
у нас есть свои люди, от которых нам поступает информация. Мы
знали не только то, что дивизия готовится к бою, но и возможное
направление удара - по нашему отряду.
- Почему же отряд не ушел из под этого удара?
- Наш отряд уже не раз вступал в бой с подразделениями диви-
зии. Раньше это было так. Как только мы открывали огонь - солдаты
ложились, не целясь отстреливались, а затем уходили. Мы считали,
что и на этот раз все повториться, но произошло другое. Солдаты
не ушли, действовали решительно, смело и мы понесли большие поте-
ри. Они стали другие.
2
Параллельно с работой в дивизии мы завершили планирование
боевых действий в провинциях Пактия и Пактика. В связи с тем,
что от 14 пехотной дивизии вместо намеченных двух пехотных пол-
ков можно было привлечь для участия в бою только один, то к бое-
вым действиям был привлечен 26 воздушно-десантный полк, который
находился в населенном пункте Шеран (60-70 км южнее г.Газни).
При встрече с командиром полка майором Захир я узнал, что
полк все время ведет боевые действия и, следовательно, обладает
достаточным боевым опытом. Два батальона его вполне боеспособны
и хорошо подготовленны, а один батальон не в полной мере готов к
боям, так как был наполовину укомплектован молодыми солдатами не
прошедшими еще начальной подготовки.
На мой вопрос знает ли он, что полк будет вести боевые дейст-
вия в составе 14 пехотной дивизии, майор Захир ответил, что зна-
ет, но категорически отказывается от подчинения командиру диви-
зии, так как это его обижает. Он заслуженный офицер, провел мно-
го боев и всегда действовал самостоятельно. Мне пришлось его убе-
дить в том, что это явление временное, что действовать он будет
на отдельном направлении, а подчинение будет символическим. Не
забыл я указать и на то, что знакомство с таким заслуженным ко-
мандиром делает мне честь. Вроде удалось его успокоить и при
последующих встречах вел он себя более спокойно и смирился с под-
чинением командиру дивизии.
Из г.Газни я прилетел в г.Кабул, где согласовал план боевых
действий в провинциях Пактия и Пактика с советническим аппаратом
и начальником оперативного управления Генерального штаба генера-
лом Бабаджаном.
Замыслом боевых действий предусматривалось одновременное на-
несение ударов с севера, юга и запада в общем направлении на на-
селенный пункт Зурмат.
Для участия в боевых действиях привлекалось по одному пехот-
ному и артиллерийскому полку, а так же танковому батальону от 12
и 14 пехотных дивизий и 26 воздушно-десантный полк. Кроме того, в
резерве каждого командира дивизии находился отдельный разведыва-
тельный батальон.
Направление каждого из ударов проходило по районам действия
наиболее крупных отрядов мятежников.
После их разгрома и овладения городом Зурмат войска заверша-
ли очистку зурматской долины. В дальнейшем части 12 пехотной ди-
визии содействовали становлению местных органов власти в осво-
божденных районах, а 14 пехотная дивизия и 26 воздушно-десантный
полк выходили в район населенного пункта Шерам для подготовки
наступления на г.Ургун.
По своему размаху, а так же по количеству привлекаемых войск
это была наиболее крупная операция Афганской армии (назовем ее
так условно) по разгрому мятежников после совершения Апрельской
революции.
При докладе И.Г.Павловскому нашего плана я обратил его внима-
ние на два обстоятельства:
- 12 пехотная дивизия входила в состав 3-го армейского корпу-
са, а 14 пехотная дивизия - центрального подчинения. Было бы це-
лесообразно на период боев в провинции Пактия управление боевыми
действиями осуцествлять одному командиру, для чего временно под-
чинить 14пд командиру корпуса.
- поскольку планируемые боевые действия по своему размаху и
целям могли стать переломными для Афганской армии, то желательно,
что бы задачи командирам корпуса, дивизий и полков поставил лично
начальник Генерального штаба.
