ку для посадки - ответил Генералов.
Когда мы прилетели в район боевых действий 191-го мотострел-
кового полка и взабрались на высоту где был пункт управления ко-
мандира, то перед нами предстала безотрадная картина. Кроме ко-
мандира полка здесь находились начальник связи, три радиста с пе-
реносной радиостанцией и командир взвода разведки артиллерийского
дивизиона. Конечно, в таком составе управлять полком весьма слож-
но.
В бою все друг за друга в ответе. Как бы связаны единой це-
почкой, командир обязан принять все зависящие от него меры, что
бы эта цепочка не порвалась. А рвется она в наиболее слабом зве-
не. И этим звеном в данной ситуации был пункт управления команди-
ра полка. Я обратился к командиру полка: - "Товарищ подполковник,
разверните карту и доложите обстановку". Подполковнтик Голунов
карту развернул, но на ней обстановка не была нанесена.
- Вы можете должить обстановку, Вам она известна? - вновь
спросил я.
- Товарищ генерал, я обстановку знаю. Разрешите докладывать?
Получив разрешение командир полка продолжал:
- После высадки с вертолетов полк уничтожил прикрытие против-
ника и вышел вот на этот рубеж (он указал на местности).
Я обратил внимание на цепь мотострелков, которая лежала впереди -
метрах в 600 от нас и вела редкую ружейно-пулеметную перестрелку.
Командир полка продолжил:
- На этом рубеже противник остановил наше продвижение сильным
огнем из стрелкового оружия.
- А где противник? Где его позиции, какой состав? - спросил я.
- Противник располагается на скатах высот. Эти высоты видны,
до них примерно 2500-3000 м - ответил подполковник Голунов.
- Но если противник от вас в 3 км, товарищ Голунов, то по ко-
му же ведется огонь из автоматов? Сколько времени полк находится
на этом рубеже? Какая у вас ведется разведка? Действуют ли боевые
разведывательные дозоры, наблюдательные пункты полка и батальо-
нов? - спросил я.
Командир полка не смог ответить на поставленные мною вопросы,
кроме одного - полк находится на занимаемом рубеже уже несколько
часов. Я не буду больше приводить содержание нашего диалога, но
после него у меня сложилось впечатление, что подполковник Голунов
смирился с ходом событий, покорно шел у них на поводу и не оказы-
вал ни какого влияния своим вмешательством на изменение обстанов-
ки. У него явно не хватало чего-то нужного, что позволило бы ра-
зумно и решительно действовать. Только этим можно было объяснить,
что полк в течение дня активных боевых действий не вел.
Имеющиеся в расположении командира полка вертолеты огневой
поддержки, минометы, автоматические гранатометы для поражения
противника не привлекались. Только одна минометная батарея была
развернута на огневой позиции, а остальные расчеты лежали.
Разведка противника организована не была и поэтому, вполне
естественно, командир не только не знал какой перед ним против-
ник, какие позиции он занимает и места расположения его огневых
средств.
Мы на вертолетах из бронегруппы привезли заместителя началь-
ника штаба, начальника разведки, начальника артиллерии полка и
авианаводчика и таким образом укомплектовали пункт управления
командира.
Организовали разведку, развернули на позициях огневые сред-
ства, уточнили задачи батальонов, организовали взаимодействие,
вызвали боевые вертолеты и после огневого поражения противника
полк начал продвигаться вперед.
Улетая из полка, я не был уверен, что подполковник Голунов
справится с поставленной ему задачей и попросил командарма дер-
жать его на личном контроле.
На следующий день, в первой половине, подполковник Голунов
доложил, что полк задачу выполнил, противник частично уничтожен
и рассеян. В заданном районе его нет. В действительности это бы-
ло не совсем так.
Когда началась переброска полка в другой район вертолетами,
то первые рейсы прошли нормально, а последующие уже проходили под
обстрелом "уничтоженного и рассеянного" противника.
Когда я увидел подполковника Голунова на командном пункте ар-
мии, то облегченно вздохнул и спросил его:
- Ну как, Владимир Евгеньевич, все выбрались? Эвакуация за-
кончена? А почему вы здесь, а не в полку?
- Товарищ генерал, там осталась моя группа управления - от-
ветил он.
- Где там? В полку что ли? - уточнил я.
- Нет не в полку, а в бывшем районе боевых действий.
- А как же вы могли бросить группу и улететь? - возмущенно
спросил я. Ничего внятного в ответ я не услышал.
Решением командарма звено вертолетов МИ-8 с десантом мото-
стрелков, под прикрытием звена МИ-24 во главе с подполковником
Годуновым была направлена в прежний район, что бы спасти группу
управления.
К сожалению, попытка была безуспешной. Сильный огонь мятежни-
ков не позволил произвести посадку, а один из летчиков был ранен.
Из-за наступившей темноты поиски были продолжены с утра. Высажен-
ный десант в составе двух мотострелковых батальонов обнаружил
изуродованные трупы пяти офицеров и восьми солдат и сержантов.
Помощь на много опоздала.
Подполковник Голунов и до Афганистана командовал полком. Но
командовать в мирное время - это одно дело, а в военное - совер-
шенно другое. Если в первом случае командир отвечает, главным об-
разом, за боевую и мобилизационную готовность полка, за боевую
подготовку, воспитание личного состава и состояние воинской дис-
циплины, то во втором случае его ответственность значительно по-
вышается, так как добавляется ответственность за успешное выпол-
нение боевой задачи и, главным образом, за сохранение жизни под-
чиненных ему солдат, сержантов и офицеров.
Командир пока такой единоначальник, который обладает огромны-
ми правами и возможностями принимать решения, за которые несет
личную ответственность, что порой не каждый может выдержать.
В русской, а затем и советской армии, всегда считалось, что
полк - это такая тактическая и административная единица, командо-
вание которой доступно не всякому офицеру.
Приведенные мною примеры недооценки противника, беспечности,
халатности и потери чувства ответственности за выполнение своего
служебного долга и за жизнь подчиненных лишний раз свидетельство-
вало, что с моджахедами нужно считаться. Они уже не прощали нам
даже малейших просчетов.
4
Убедившись в невозможности военного решения проблемы в Афга-
нистане, советское руководство предприняло попытку дипломатичес-
ким путем подготовить условия для вывода советских войск под
предлогом выполнения ими своей миссии.
По инициативе нашей страны начались переговоры между Афганис-
таном и Пакистаном. Переговоры эти были не прямые, а через пред-
ставителя ООН.
Обращалось внимание Б.Кармаля, что бы он был готов к расшире-
нию социальной базы провительства мирным путем, так как советские
войска вскоре уйдут из Афганистана.
Следует отметить, что США всячески препятствовали осуществле-
нию мирных инициатив Советского Союза, ибо считали, что длитель-
ное пребывание наших войск в Афганистане выгодно Западу.
С уходом наших войск из Афганистана основная тяжесть борьбы с
мятежниками возлагалось бы на афганскую армию. Поэтому вполне ес-
тественно, что группа маршала С.Л.Соколова вместе с советническим
аппаратом и посольством должны были провести большую работу по
повышению боеспособности афганской армии и укреплению позиций Ка-
бульского правительства.
В Афганистане произошли некоторые положительные сдвиги в уп-
рочении народного строя. В центре и провинциях функционировал
государственный аппарат, принимались меры по расширению социаль-
ной базы руководства. Однако эти сдвиги коренным образом не из-
менили общую обстановку. Реально правительство контролировало
лишь 20% территории страны.
Я не раз замечал, что афганские лидеры стремились уклониться
от обсуждения возможных, нежелательный для них, вариантов разви-
тия событий, всецело полагаясь на нас. Такое поведение давало им
право в случае неблагоприятного развития обстановки в этом обви-
нить нас.
О руководстве страной у меня сложилось не очень лестное мне-
ние. Уж очень ярко просматривалась духовная неспособность отдель-
ных руководителей, стоявших у власти. По сути, настоящих руково-
дителей и не было. Некоторые члены правительства были в нем слу-
чайными людьми, которым было присуще тщеславие. При ограниченных
своих способностях они успешно справлялись с созданием для себя
определенных, незаслуженных привелегий и очень болезненно отно-
сились к их ущемлениям.
Сергей Леонидович Соколов не раз обращал внимание Б.Кармаля
на этих людей, но, к сожалению, они не были выведены из состава
правительства. Причинами этого послужило то, что их поддерживали
племена, которых они представляли и добивались определенных льгот
для них. Кроме того, Б.Кармаль не замечал их ограниченности, или
не хотел замечать, что бы при таком порядке ему было легче власт-
вовать. Ведь он занимал посты Генерального секретаря НДПА, Пред-
седателя революционного Совета, Верховного Главнокомандующего и,
до недавнего времени, Премьер Министра. Тем не менее, качествами
государственного деятеля, как мне казалось, он не обладал.
Руководство страны возлагало большие надежды на провинциаль-
ные органы власти в деле расширения и удержания под своим контро-
лем территорию страны.
Но руководство провинций в своем большинстве присвоило себе
такую степень власти, что, по сути, для них ничего невозможного
не сущесвовало, да они ни перед кем и не отчитывались. Находясь
вдали от центра, при практическом отсутствии связи с ним, они бы-
ли полными хозяевами провинций, все время требуя выделения себе
дополнительных полномочий и материальных средств. Что же касается
расширения территории своего влияния, то за пределы города они не
выезжали и этим не занимались. Даже более того, требовали чтобы
центр их защитил от мятежников.
В силу указанных обстоятельств меры, намеченные правительст-
вом по стабилизации обстановки в стране, расширению власти в про-
винциях, уездах и волостях, повышения благосотояния народа выпол-
нялись очень медленно или не выполнялись вообще.
Не лучше обстояли дела и в нутри НДПА. Существенным препятст-
вием стабилизации обстановки было отсутствие единства в высших
органах партии, в том числе и в армии.
Обострились противоречия внутри самих фракций Хальк и Парчам,
что привело к организации смешанных коаолиций и группировок, ко-
торые возглавляли члены и секретари ЦК. На первый план выдвига-
лись политические и личные интересы. Всего в НДПА, по различным
данным, действовало девять группировок.
Многие члены НДПА перестали верить в лозунги, выдвинутые пар-
тией, а в отсутствии единства усматривали угрозу социально-эконо-
мических преобразований, выхолащиванию идей апрельской революции.
Практически ни одно обещание, данное народу, не доводилось до ло-
гического конца - единства партии, проведение земельной реформы,
планирование экономического развития страны, призыв в армию,
идея создания отрядов защиты революции, перекрытие государствен-
ных границ и др. Значительно снизилась популярность Национального
Отечественного фронта, ставшего формальной организацией, так как
в свое время в его состав не вошли многие авторитетные представи-
тели народа.
Внутрипартийные противоречия обострялись вплоть до открытых
столкновений сторонников различных фракций. Их дальнейшая поля-
ризация зависела от усиления позиций фракции Парчам за счет ис-
кусственной парчамизации руководящего состава партийного и госу-
дарственного аппарата, армии, полиции и органов государственной
безопасности.
В качестве ответных мер организация Хальк противопоставила
пасивность, частичный уход в оппозицию, а иногда и прямой саботаж
решений партии и усиление антисоветских настроений.
Отсутствие единства в государственных и партийных органах
оказали свое негативное влияние на положение дел в армии. Об
этом говорил Министр обороны А.Кадыр.
Генерал А.Кадыр - летчик. После победы апрельской революции,
в которой он принимал очень активное участие, был назначен Ми-
нистром обороны. Затем по сфабрикованому обвинению в заговоре
