за, потому что это само по себе достаточно дорогое мероприятие, требую-
щее, чтобы один или два сотрудника провели значительное время на объек-
те, а затем сделали окончательные выводы по монтажу для инженеров. Хотя
выполнение работы по планированию монтажа после получения заказа может
сократить расходы, это также представляет возможный риск по увеличению
расходов, так как детальные инженерные исследования могут выявить необ-
ходимость дополнительного оборудования и времени монтажа на объекте, чем
предшествующее заказу исследование.
Чем меньше объект, тем больше рискует компания. В случае более су-
щественных проектов, где конкуренция может быть меньше, больше рискует
клиент.
Теперь обратимся к некоторым принципам планирования монтажа.
Планирование монтажа и люди
Может вызвать удивление тот факт, что систему энергообеспечения кли-
ента я выделяю первое место в работе. В начале своей истории системы ох-
ранной сигнализации включали в себя лишь дверные контакты и контактные
коврики, соединенные параллельно нормально разомкнутой цепью. Энергия не
расходовалась до того времени, пока цепь не замыкалась, например, до то-
го момента, когда кто-либо не наступал на коврик. Таким образом, вся не-
обходимая на год и более энергия обеспечивалась обычными батареями. Все
было хорошо до тех пор, пока злоумышленник не понял, что он может вывес-
ти из строя дверной датчик, перерезав ведущий к нему провод.
Выходом из положения явилось последовательное соединение датчиков в
нормально замкнутую цепь. Это означало, что энергия расходовалась не
только для подачи сигнала тревоги, но и в обычном дежурном режиме. Энер-
гообеспечение по этому принципу должно стать практическим стандартом,
отвечающим на двойной вопрос: "Будет ли система работать? Может ли злоу-
мышленник вывести ее из строя?".
Аккумуляторы стали необходимым элементом сигнализации, а это, в свою
очередь, требует их регулярной подзарядки. Таким образом, энергия - жиз-
ненеобходима, она - источник жизни системы. Перекройте ее, и система ум-
рет. Системы с параллельным включением датчиков себя уже изживают.
На некоторых объектах клиентов существует практика отключения элект-
роэнергии в ночное время и на период выходных дней. Необходимо постоян-
ное питание, которое не отключается ни в какое время. Его должно хватать
на обеспечение ограниченного числа важных служб в помещениях. Чтобы
удостовериться, что подсоединение к постоянному источнику питания было
осуществлено и сделано в нужном месте, зачастую приходится прибегать к
услугам электрика. На все это уходит время. Стоит уделить проблеме энер-
гообеспечения объекта первостепенное внимание, иначе вы можете оказаться
в ситуации, когда вам придется простаивать в ожидании помощи от других
людей.
В предложениях непременно должно быть упомянуто, что не компания, а
клиент обеспечивает обслуживание, источника постоянного питания.
На стадии разработки системы сигнализации решается вопрос о виде сиг-
нала тревоги. Там, где намечается использовать телефонные линии, при -
планировании монтажа следует решить, использовать ли существующую линию
или переоборудовать ее, чтобы уменьшить вероятность повреждения ее нару-
шителем.
Мы уже обозначили два параметра, для определения которых необходимо
участие клиента. И в дальнейшем, по мере планирования монтажа, необходи-
мая связь с клиентом может поддерживаться через специально выделенного
человека, хорошо знающего особенности конструкции здания и порядок рабо-
ты на объекте. Вы ознакомите его с последовательностью включения и вык-
лючения сигнализации, открывания и закрывания помещений и с действиями
при получении сигнала тревоги (настоящей или ложной). Он тогда будет в
состоянии сообщить вам, могут ли определенные части здания быть закрыты
и поставлены под контроль сигнализации в то время, как в других частях
здания может продолжаться работа. Если вопрос об этих деталях не был
поднят во время планирования системы безопасности, то это может внести
неясности при разработке индикаторной панели контрольного пульта.
Однако если учесть, что полиция обоснованно поощряет усилия, направ-
ленные на предотвращение ложных тревог, то, может быть, желательно или
необходимо противостоять намерению клиента разграничить здание на рабо-
чие и нерабочие зоны до тех пор, пока не будут установлены отдельные
входные двери.
Что касается установки входной двери, основной задачей является га-
рантия того, что в полицейский участок не поступит ни один сигнал до тех
пор, пока последний человек не покинет здание и не закроет его снаружи.
Возникает мысль, что доверить всю систему сигнализации одному переключа-
телю, срабатывающему при запирании входной двери, - это все равно, как
если бы вы положили много яиц в одну корзину, тем более стоит вспомнить,
что таймерные переключатели, а также электрозамки не так уж и дороги.
При совместной установке таймерного переключателя и электрозамка система
автоматически становится в дежурный режим тогда, когда последний человек
выходит и запирает дверь, а отпереть ее можно будет только в установлен-
ное время. Этот принцип использовался в течение многих лет для оборудо-
вания хранилищ, но по мере того, как развивалось электронное управление
и значительно уменьшались расходы на его содержание, он стал доступным
для более широкого использования.
Совсем не обязательно отказываться от контрольного пульта в том слу-
чае, когда входная дверь исполняет функции управления системой сигнали-
зации. Контрольный пульт может использоваться тогда как вспомогательное
средство в системе материально-технического обеспечения и обслуживания.
Чтобы завершить тему входной двери, следует добавить, что выходящий
последним нуждается в индикаторе, указывающем ему, что, когда он запира-
ет дверь, сигнализация не вошла в дежурный режим. Если он проигнорирует
даже такое предупреждение, то ситуация может быть исправлена при помощи
соленоидной блокировки, которая физически не позволит ему закрыть замок,
прежде чем он не выяснит причину этого: например, не закроет оставленную
открытой форточку.
Вариантов включения сигнализации с помощью выходной двери существует
множество, однако, если какой либо из них выбран и удовлетворяет клиен-
та, то далее следует обговорить вопрос о месте хранения ключей.
Для полиции обычной практикой является запрос адресов и фамилий одно-
го или более обладателей ключа, которые могут входить в штат как клиен-
та, так и компании, ведающей вопросами охраны, либо быть на центральной
контрольной станции. В полномочия полиции не входит нарушение целостнос-
ти объекта. В случае тревоги на объект вызывается обладатель ключа, что-
бы впустить на объект полицию или инженера, который обеспечил бы отклю-
чение звукового сигнала и разобрался с техническими аспектами срабатыва-
ния сигнализации. Вопросы, связанные с хранением ключей, должны быть
оговорены с клиентом до момента сдачи системы в эксплуатацию.
Планирование монтажа и оборудование
После того, как определенный тип периметровых датчиков выбран, необ-
ходимо на месте установить приемлемую чувствительность, но не ниже та-
кой, которая бы позволяла ему реагировать на сигнал от нарушителя. Для
увеличения надежности системы могут быть использованы детекторы прост-
ранственного обнаружения. При разработке системы они могут не учиты-
ваться, до тех пор, пока конструктор не выяснит, насколько полно решает-
ся задача с помощью периметровых детекторов.
Чаще всего детекторы пространственного обнаружения исполняют предназ-
наченные только им функции, нежели выступают в роли поддержки для других
устройств. Подобное утверждение основывается на анализе функционального
предназначения датчиков пространственного обнаружения, например, с их
помощью проще обнаружить нарушителя, проникшего через крышу и перемещаю-
щегося по зданию, причем это обойдется дешевле, чем установка дополни-
тельных периметровых детекторов.
Планирование монтажа вступает в силу после того, как выбран тип дат-
чиков пространственного обнаружения. В основном выбор проводится между
микроволновыми, ультразвуковыми и инфракрасными детекторами. Каждый из
них обладает определенным набором достоинств и недостатков, которые де-
лают его более приемлемым для определенной обстановки, нежели другие де-
текторы. Эти свойства и характеристики детекторов описаны и проиллюстри-
рованы в главах 15,16 и 17, и каждый инспектор и инженер по установке
должен быть с ними знаком. Причем не только теоретически, но и практи-
чески, опробовав их "в игре", для которой им должно быть предоставлено
время. Таким образом, личное знание и понимание развеют давнишние мифы.
Следует сделать обычную в таких случаях оговорку, что микроволновые де-
текторы, которые способны "видеть" сквозь стекло, не следует при уста-
новке направлять на окна, так как в этом случае прибор может "увидеть"
обычного прохожего и включить сигнал тревоги.
Альтернативой может быть использование ультразвуковых детекторов, од-
нако, радиус обнаружения в этом случае бывает чаще всего меньше, и так
как длина волны короче, то при выборе типа детектора и места его разме-
щения нужно учитывать, что ложную тревогу могут вызвать вибрации оконных
стекол от проходящего мимо транспорта и самолетов. Как уже говорилось в
части 2, часто месту расположения детектора не придают должного значе-
ния. Наиболее подходящим местом для размещения микроволновых детекторов
являются потолок и крыша. Благодаря направленной чувствительности окна
могут быть исключены из поля зрения, и большая дальность обнаружения мо-
жет быть достигнута за счет относительно низкого уровня помех от окружа-
ющей обстановки.
Тема использования пассивных инфракрасных детекторов, прозвучит в
разделе "Темы для обсуждения"
Организация работы
Итак, на нескольких примерах мы проиллюстрировали принципы планирова-
ния монтажа. Можно пойти и дальше и рассмотреть вопросы, касающиеся
прокладывания проводки и т.п., однако, и новичку ясно, что работа, свя-
занная с планированием и разработкой систем отличается от работы по ее
обслуживанию.
Что касается инженера, то можно надеяться, что сказанное поможет ему
понять последовательность выполнения операций и проявить бдительность,
если что-то пойдет не так. Начальника отвлекает столько разных дел, что
уделить должное внимание организации самой работы ему редко удается. Ес-
ли и существует хоть один предмет, достойный его внимания, то это ответ
на вопрос: "Что мешает инженеру продвигаться в работе дальше?"
Предположим, вы сами недавно были на объекте и рассматривали общую и
конкретную информацию, поступившую инженеру на предмет ее полноты и дос-
таточности для осуществления им дальнейшей работы. Проверили ли вы нали-
чие оборудования на складе? Включены ли в эти наборы необходимые специ-
альные инструменты, или нужно дать указания инженеру по планированию
монтажа, чтобы он заказал сверхдлинные лестницы и сверла по камню, чтобы
в случае их необходимости они находились на складе.
Были ли приняты меры, обеспечивающие свободный проход инженеров на
объект в рабочее время? Не напрасно ли ваши инженеры тратят свое время
на прокладку сотен метров проводки высоко под потолком помещений, и не
лучше ли это поручить сделать субподрядчику. После выполнения ими работы
вам останется лишь подсоединить провода к сигнализационным устройствам.
Достаточна ли эффективность стимулов для выполнения всей работы в
срок? Не отвлекаются ли ваши силы на решение неосновных вопросов? Не
имеют ли что либо сотрудники охраны, инспекции и проверяющие против ва-
шей работы на объекте? Это играет важную роль для создания благоприятно-
го климата в коллективе.
