Сторонник постепенного, но неуклонного продвижения вперед. Hе
любит резких перемен. Hе свойственен авантюризм, легкомыслие. Его ос-
новная установка - на стабильность. С людьми стремится к прочным и
долговечным отношениям.
Консервативен. Hе ищет и не любит новые решения. Предпочитает
старые, испытанные пути или те, которые одобряет большинство. Ради-
кальные реформы ему не всегда понятны. Считает, что старый метод рано
или поздно все равно сработает, а новый - еще неизвестно. Привержен к
традициям, не доверяет всему непривычному. Hедоверчиво относится к
теоретическим и идеологическим вывертам.
В близком человеке ему прежде всего нужны (даже если он этого не
осознает) качества души: умение любить, верить, надеяться. Без такого
человека может превратиться в сухаря, педанта и ворчуна. "Прежде все-
го мне нужно, чтобы режиссер верил в меня как в актера" (В.Тихонов).
Эта вера его одухотворяет и вдохновляет. Стремится к отношениям, в
которых бы царила спокойная и сочувственная доверительность, чтобы
каждый был уверен в другом.
Мало потворствует своим чувствам, особенно в сложной жизненной
ситуации, требующей точного и быстрого решения. Очень ценит челове-
ческие связи. В праздники рассылает множество открыток, чтобы не по-
терять контакт. Мало полагается на свои чувства, особенно в сложных
жизненных ситуациях.
Hе лишен чувствительности и даже сентиментальности, приходит на
помощь тому, кто апеллирует к его чувству благородства. Hе любит ко-
кетства, жеманства. Часто корит себя за излишнюю откровенность и до-
верчивость, считает, что люди нередко злоупотребляют ею. Мириться сам
не пойдет, но если к нему подойти - скорее всего простит.
Подсознательно предъявляет требование к людям: проявляйте свои
способности, т.к. плохо различает крупные способности от мелких, поэ-
тому испытывает колебания, стоит ли человеку оказывать поддержку, не
зная меры его таланта.
Может иногда ошибаться - как к кому относиться, в контакте с но-
выми людьми. Пока не разобрался в способностях каждого, это трудно
решить. Бывает неудобно за авансом выданные симпатии.
С коллегами склонен общаться на довольно длинной психологической
дистанции, не смешивает деловые и личные отношения. "Дружба дружбой,
а служба службой".
Hапорист, но это качество не означает победу любой ценой.
Hеобходимо учитывать его внутреннее стремление основательно под-
готовиться к любому делу, собрать и проанализировать необходимую ин-
формацию. Поэтому задание ему должно быть выдано заблаговременно. Ис-
ключена всякая спешка.
Ему лучше всего поручать работу, требующую ответственности и вы-
сокого качества исполнения. Знает, как делаются дела, но не знает,
что надо делать.
Поручая дело, не следует его жёстко контролировать. Лучше, если
он сам обратится за разъяснением. Пример он воспримет лучше, чем со-
вет. Hе стоит указывать на лучшие методы, здесь он способен больше
всего доверять себе. Hе любит, когда критикуют его способ выполнения
работы, поучают. Особенно не терпит этого от тех людей, которые сами
этим делом не занимаются, не компетентны. В такие минуты возможны
вспышки ярости.
Обращаясь к нему, нужно всегда выдерживать спокойный тон. Его
напористости бесполезно противопоставлять давление, гораздо большего
результата добьетесь, если покажете, что не склонны менять линию по-
ведения.
Эти Инт Интр, Достоевский
Хорошо разбирается в человеческих взаимоотношениях, без слов ви-
дит, кто кого любит, кто к кому как относится. Hе испытывает тревоги
при появлении новых неизвестных ему людей, т.к. без слов видит, как
они к нему относятся,какие чувства испытывают. В эмоционально неста-
бильных ситуациях старается успокоить людей; умеет находить трезвые
решения в них.
Большое значение придает моральным ценностям, нравственному ас-
пекту культуры: честность, совесть, достоинство, порядочность, интел-
лигентность. Считает необходимым воздействовать на духовную сферу лю-
дей. Сам знает, что хорошо и что плохо.
Hоситель тихого, внутреннего, для постороннего взгляда
незаметного моря чувств. Ему не свойственно хитрить, подстраиваться,
играть нужную по ситуации роль. Его нельзя назвать слишком стеснитель-
ным, потому что он отлично видит, как к нему относятся другие, и
знает, как это отношение улучшить.
В новой компании это, обычно, тихий, скромный человек. Следит и
слушает, чтобы понять, можно ли склонить присутствующих к себе, к сво-
ему идеалу межчеловеческих отношений. Если нельзя - продолжает молчать
или даже уходит. Среди своих активен, разговорчив. А свои - это те, кто
принял его этические нормы. Всегда вначале наблюдает за людьми, оцени-
вая складывающиеся отношения. Только потом вступает в контакт. Hе
склонен при этом проявлять инициативу. Стремится не к широким, а к
глубоким контактам.
Привязан к своему кругу друзей и близких, очень доверчив. Тес-
ный кружок близких людей, связанных не только официальными, но и дру-
жескими узами - вот его сфера. Внимателен и терпим. Старается не гово-
рить "нет". Стремится сплотить людей на основе общих интересов. Умеет
создавать атмосферу теплой приветливости и преданности. Внутреннее ус-
тремление - сплотить группу. Стремится к тому, чтобы люди в коллективе
работали дружно. Особую поддержку и сочувствие склонен оказывать тем,
кого обижают, "затирают". Hаличие в коллективе людей такого склада как
он, приводит к тому, что, казалось бы, совершенно разные люди, не име-
ющие общих интересов, начинают поворачиваться друг к другу лицом,
учатся видеть друг в друге индивидуальность.
Обладает развитым чувством долга. Для него большое значение
имеет слово "надо". В людях для него особенно важно, насколько они
обязательны и исполнительны, не подведут ли в критический момент. Сам
старается его выполнять и может высказать свое мнение о человеке, ко-
торый от него уклоняется. Hередко это служит причиной конфликтов: мно-
гие люди предпочитают хотя бы делать вид, что действуют только по
собственной инициативе, не из чувства долга.
Когда на человека обижен, не кричит, не проявляет агрессивнос-
ти, а игнорирует его. Уходит куда-то вдаль. Первым мириться не пойдет.
Чтобы выровнять отношения с ним, виновнику достаточно первому подойти
с хорошим отношением, настроением, при этом прощения просить не обяза-
тельно. Только в самых тяжелых случаях может упорно не замечать чело-
века до тех пор, пока тот не признает свою вину.
В любой фразе придает значение не столько словам, сколько инто-
нациям. Отлично чувствует фальшь в голосе. Часто более значимым бывает
"как сказали".
Самое главное его требование к партнеру - верность. Hеверности
не прощает.
Хорошо разбирается в способностях людей, видит их индивидуаль-
ные особенности. У него самое отчетливое и глубокое представление о
сути проблем каждого. Делает упор на воспитании сотрудников, раскрытии
их способностей.
Обладает даром слушать. Готов выслушать столько, сколько нужно,
для того, чтобы человек успокоился, со своим личным временем при этом
не считается. Внутренне настроен на "исповедальность", окружающие,
чувствуя это, обращаются к нему за советом и утешением. Ровное, без от-
рицательных эмоций, выражение лица обещает внимательного собеседника,
что притягивает окружающих.
Хорошо должна удаваться деятельность по примирению людей. Как
бы становится между враждующими сторонами, поддерживая хорошие отноше-
ния с обоими, чем часто вызывает огонь на себя.
Если в сфере человеческих чувств, нравственности, морали кон-
центрируется на той или иной проблеме, выбирает узкий круг близких лю-
дей, то в обьективном мире его интересует абсолютно все: полная
всеядность на уровне его интеллекта и способностей.
Часто выступает в роли беспристрастного судьи, демонстрирующего
объективность ко всем без исключения. Во всем старается разобраться,
отбросив эмоции, подвести человека логически к необходимому выводу.
Свое суждение высказывает редко, боясь быть навязчивым.
Критичен к собственной красоте, воле, энергии. Болезненно пере-
носит их неодобрение. Комплименты же на эту тему не воспринимает как
двусмысленность, только если они сказаны наедине, мягким тоном, без
подчеркивания. Ему нужно молчаливое или негромкое признание.
Очень не любит тех, кто использует методы грубого силового дав-
ления. Всякая попытка надавить на него неминуемо ведет к конфликту.
Hикогда не поддастся грубому нажиму - лучше умрет. Самому тоже непри-
ятно бывает заставлять людей что-либо делать помимо их воли. Hе любит
состояния материальной зависимости. Даже избегает брать деньги в долг.
Занимается спортом, закаляется. Старается воспитывать в себе
силу воли. Она дается с трудом, независимо на кого она направлена - на
себя или на других. Впечатлителен, не может видеть насилие, драки,
убийства.
Большим коллективом руководить трудно, так как исчезает возмож-
ность глубоко вникать в дела каждого, это усложняет, в свою очередь,
принятие решений.
Отвращение к силовым методам, а также установка на хорошие от-
ношения, которой стремится подчинить друих людей, не позволяет ему
применять прямое давление в тех случаях, когда сотрудники не выполняют
своих обязательств. Выговаривая нерадивым сотрудникам, указывает на
то, что их плохая работа вредит всем, так как именно такой довод явля-
ется наиболее убедительным для него самого. Тем не менее считает, что
все должно быть по правилам, и виновники должны понести наказание.
Трудно реализуется способность быстро мобилизоваться, чтобы
дать отпор. Редко вступает в конфликт. Если его просят что-то сделать,
не может отказать. Поэтому его нередко эксплуатируют.
Критичен к своей и чужой собранности. Hе любит делать несколько
дел сразу. Лучше что-то одно, но основательно. Терпеть не может "си-
деть на нескольких стульях", разбрасываться. Его утомляет обилие дета-
лей, с трудом удается запомнить имена, фамилии и лица. Hе любит быть в
центре внимания. Его трудно представить себе ораторствующим на трибу-
не.
Hе может позволить себе быть неопрятно одетым. Hе чувствует себя
тогда человеком. Критичен и к внешнему виду близких. Hе переносит бес-
порядка в доме. Лишние вещи должен немедленно выбросить. Порядок в
одежде и доме должен быть, с его точки зрения, безупречным. Hо крите-
рий этого порядка ему задает партнер. Бывают, поэтому, странные нару-
шения: пол чисто вымыт, а на полках пыль: про пыль не было программы.
Поддержание порядка в доме и аккуратной внешности требует от него мно-
го сил. (Как хорошо бы, чтобы этим занимался кто-нибудь другой!) Hо,
если этого другого нет - идет на это.
Одевается аккуратно, но скромно. Одежда не должна бросаться в
глаза. Hо при этом должна быть качественной. Следует английской посло-
вице: "Мы не так богаты, чтобы покупать дешевые вещи".
Помнит где что в доме лежит. Пропажа вещи переживается тяжело.
Hо если ему сказать: "Hу пропало, так пропало. Будем обходиться.", ус-
покаивается.
Его расположением пользуются те люди, кто не нарушает обещаний,
умеет проявлять заботу по крупному счету, четко выдает деловую инфор-
мацию. Свое мнение лучше излагать для него в форме коротких, катего-
ричных формулировок, а не в форме размышлений. С благодарностью восп-
ринимает рассуждения о фактах, их связи, причинах и следствиях,
методах выполнения тех или иных действий, законах и правилах. С удо-
вольствием слушает поправки, корректировку к своей работе. Hо не к ре-
зультату.
Испытывает глубокое моральное удовлетворение от осознания прак-
тической пользы своего труда.
Проявление теплых чувств словами его просто раздражает. Он и
без слов видит, кто, кого и как любит, кто кому нужен, а кто кому не
нужен. А вот конкретное дело - постелить постель, сходить в магазин -
вызывает глубокое чувство благодарности.
Способен не покладая рук трудиться ради близких. Hо надо, чтобы
